集团管控模式构建与选择(陈良华最终)【精心编辑吐血推荐】共121页文档 (1).pptVIP

集团管控模式构建与选择 东南大学陈良华博导教授 问题提出 我国集团管控现状不容乐观“一放就乱,一收就死。”两难境地困扰许多集团 具体形式 (1)集团总部定位不清; (2)总部与下属单位管理关系不顺 (3)集团内部各主体的职责不清 (4)没有形成科学职责体系; (5)集团内部资源不能有效整合,无法发挥整合效应和协同效应。 总之,通过以下三个途径实现集团的有效管控 组织保障明斷熏团总部高层、职能部 解决且分(母子)粗放式管 及去派人员相应职哥 理,形成系统且必要的方式司 杯大]”人地向 向沟通机 动态偿理战略日标为导闻,分解成年度经让 明晰非团部和 回的权限界定,托成“集而灵 团,分而又整”集团营理使式 、集团管控概念与类型 二、集团管控构建的前提 、集团管控构建的工具 四、集团管控的案例 、集团管控概念与类型 集团管控概念 集团管控概念(安东尼2019)是在清晰界定集团总部和下属单位职 能定位、权限划分的基础上,强化一系列基于战略和运营的控制手段 与过程 珠控制 组织战略 人力资原它因 业绩 织文化 组织战略的实施机制 图13组织战瞎的实施框架 集团管控概念 (1)安东尼( Anthony)“三层次控制模式(2)欧奇( Ouchi)“三坐标控制模式 类型 要求 战略管理 第二层管理层一管理控制 市场控制 价、竞年、交换天系 制度制 、苏生、层级、法定威 团自我控空制 传统、共享个贴信