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第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》一文 章读后感 首先在计划这一项/文章指出日常工作中计划和现实存在差距，一 位优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行、纠偏和 改善.文章中提到:激励员工方法、学习专业知识、员工谈心、工作总 结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴/我觉得作为一个团队的 管理者多吸取成功的管理经验，学习先进的成熟的管理经验确实有 助于日后的管理工作。 文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施 令，要勤于嘴，更要勤于腿，才干在工作中发现问题，及时纠正， 结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易 浮现纨漏。 2022。 8。 26 《如何入手薪酬和绩效？》一文章读后感 KPI-关键业绩指标：关键业绩指标是反映被考核者关键工作成 果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程 度.此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中，每一个部 门和 公司的管理者可以通过晨会时间鼓励员工，增强员工的信心。 通过讲述成功案例,分析工作过程，分享成功经验，增强员工的专 业能力和独自处理问题的能力。 关于晨会的流程文中介绍“个人汇报，主管点评，案例分享，整 体总结，公司政令的宣导这几个方面是值得我们学习和借鉴的。 开不好晨会企业的比例很大，总结几点：晨会例行敷衍，形式单 -,没有重点，时间过长。那末开好晨会要控制时间，突出会议 重点内容，快速提出问题及解决方案。 2022o 9.17 雷军：我无意中用了世界上最高明的经营诀窍，一语惊醒梦中人！?读后感 小米作为一家互联网公司，从无到有，从小到大的过程让人 感觉彳㈱暂，难道真像暴发户一样的一夜暴富?答案肯定不是。我 们简单的分『下小米的翊. 第一：明确的企业发展方向，确立目标. 第二：明确市场需求，低廉的产品价格抢占市场。 第三：口碑宣传及饥饿营销. :务实的管理手段。 这篇文章讲述的是有关小米创始人雷军的一些管理经验和心得 作为经营者最先需要掌握的是本企业的固定支出，在确保收入大于支 出的情况，我们企业才可能盈利，至少不是亏损。企业盈利了才干 更好的发展。其次，讲述的是雷军作为经营者的不懈努力，吸取他 人的优秀管理经验，不断去分析、总结、归纳现有成功企业的经验。 大将无能，累死三军，员工无能，错在领导!谨记带领团队的六大 错误!-读后感 作为管理者应该在员工招聘之初就参预进来，惟独自己直面被招 聘者，才干最大可能招聘到自己需要的人员。选择适合的人材，后 续不仅能够减少人员的培养成本，并且能够缩短员工合用工作的过 程。相反，如果没有招聘合适的人员，后期将付出更多的精力，更 大的财力去培养. 带领员工的正确方法，不是作为管理者需要多么优秀，任何事身 先士卒，要懂得培养员工的独立处理问题的能力，不要怕员工犯错, 要学会鼓励员工在错误中总结经验，举一反三，有效防止犯错.惟独所 有的员工激发处足够的工作热情，朝着一个既定目标去完成。 管理者要学习用制度管理人，而不是单纯的用人情作为管理手段. 如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越 重的时候，执行力会大打折扣.带好团队，要适时的引入竞争机制， 激励员工要及时，一个好的机制以及必要的激励手段，可以激发 员工的潜能和工作热情。 老板，请用薪酬表达对员工的认可，特别是核心员工！ 人材的流失问题是所有行业最头疼的问题，也是制约企业发展的 大问题，一个企业，往往是20%的人材创造了 80%的效益，在趋 于同质化的环境下，人材成为企业之间差异化竞争的焦点。留住核 心人材，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！ 那末怎么样识别核心人材，第一，对企业稳定发展至关重要的人, 替代这样的人成本高，替代的周期长。第二：短期内空缺会严重影 响利润、业务等重要工作。第三：人材市场上比较稀缺。 通过文章分析可以匡助企业经营者分辨出那些人对企业更重要， 通过合理的手段把核心人材留住. 人材有了才妾下来是如何管理，如何运用人材的能力问题，管理 人材首先要讲诚信，其次是鼓励、反省、和容人肚量,一句话:适度 的放手和掌控。如何让人材持续的为公司创造利润，让人材留住， 首先要用薪酬把人套牢，没有合适的薪酬，即使有再大的前景也留 不住人材. 人材的培养，随着市场的开辟，所有人都需要不断的学习、摄取 新的知识和技能，管理者需要有重点的培养核心人材，才干提高企 业在市场中的核心竞争力。 每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住 20%的关键，就抓住了主体.通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数 据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对KPI考核步骤加深理 解，文章还提到KPI考核软肋包括几个点:提高要求，却没有高激励、 奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层,当