关于调整组织架构的通知.docVIP

PAGE 1 关于调整组织架构的 通 知 为了实现集团宏远的发展目标，经集团研究决定，对集团组织架构作进一步优化、调整，现将调整后的组织架构及对应的职能职级通知如下： 调整后的组织架构 企划部行政人事部XX公司 企划部 行政人事部 XX公司 市场部集团下属子公司财务管理中心 市场部 集团下属子公司 财务管理中心 二、调整后职能职级图 集团董事长 集团董事长 总裁 总裁 副总裁 副总裁 账务总监 账务总监 企划部部长行政人事部部长市场部部长下属子公司总经理 企划部部长 行政人事部部长 市场部部长 下属子公司总经理 财务管理中心经理 财务管理中心经理 特此通知 附件：《高层管理人员岗位职责》 XX公司 年 月 日 管理人员岗位职责 （一）董事长 1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定集团的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 2、审核集团机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提议集团总裁、副总裁、财务总监和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审核总裁提出的各项发展计划及执行结果； 6、对集团总裁和高层人员的工作进行考核和监控； 7、定期审阅集团的财务报表和其它重要报表，按规定对集团的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 8、 签署集团的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 9、在日常工作中对集团的重要业务活动给予指导和监控； 10、行使法定代表职权； （二）总裁 1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定集团公司战略，提出集团公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司董事长确定后组织实施。 2、主持集团公司的团队建设、规范内部管理； 3、拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、审定集团具体规章、奖罚条例，审定集团工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、审核签发以集团名义发出的文件； 6、召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7、主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8、向董事长或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划； 9、处理集团重大突发事件； 10、推进集团企业文化的建设工作； 11、董事会及董事长赋予的其它职责。 （三）副总裁 1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、将集团公司内部管理制度化、规范化； 3、组织、监督集团公司各项规划和计划的实施； 4、开展好企业形象宣传； 5、按时提交集团公司发展现状报告、发展计划报告； 6、指导集团公司人才队伍建设； 7、协助总裁对集团公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 8、协助总裁推进集团公司企业文化建设工作； 9、完成总裁临时下达的工作任务。 （四）财务总监 1、建立集团公司财务核算体系和制度。 2、负责集团公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 3、负责集团公司成本控制、经济情况分析工作。 4、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。 5、督促检查各项预算，结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 6、负责集团公司资金管理调度工作。定期对集团总部与下属子公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。 7、负责新项目的财务科学性预审、投资效果分析。 8、负责下属子公司的资金转让、兼并、整顿、清理工作。 9、负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请集团公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。 10、监督、检查财务纪律执行情况。 11、领导交办的其他工作。 （五）行政人事部部长 1、负责集团公司人力资源、行政事务、企业文化、团队建设、管理体系等指导、监督、检查、管理工作，确保集团公司内部管理工作顺利进行； 2、负责行政人事部全面管理工作，有效沟通、协调集团公司内、外部各部门、各相关单位的关系； 3、负责办理集团重要认证证书及外协工作； 4、建立并完善集团人力资源管理体系，设计适合集团发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 5、塑造、维护、发展和传播企业文化； 6、督促检查集团公司各项指令、制度的执行； 7、负责管理集团行政内勤工作。 8、监督、管理、指导下属子公司行政人事工作； 9、领导安排的其它事务。 （六）企划部部长(?) 1、负责集团公司整体营销企划工作，配合集团公司营销工作和其他各项工作的开展； 2、参与集团公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 3、组织实施市场、产品、消费者