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岗前培训实施方案 一、培训简介 根据发展需要，公司每年有很多新进大学生、新进办公室及后勤人员、转岗人员。这些新增人员可能将配置到公司的各关键岗位上，成为公司发展的新生力量。 进大学生、新进办公室及后勤人员进行入职培基于上述背景公司决定对新 训，培训内容与往年做了调整，培训的内容(如金固文化、角色转换)不再重复设置，培训分由两阶段组成。第一阶段主要集中于企业规章制度、管理流程的培训。第二阶段主要是现场生产流程实习。培训具体分为三个模块:第一模块:公司核心课程;第二模块:管理知识介绍;第三模块:公司生产流程(现场基层岗位实习)。 二、培训目的 通过培训使新进大学生更快地了解公司的发展历程、管理制度、管理流程及发展规划，帮助新员工尽快熟悉和了解企业，引导新员工增进企业归属感和职业使命感，尽快地融入企业，更好为企业服务。 通过基层岗位实习，使新进大学生在进入岗位前，在生产车间基层，更直观的熟悉生产工艺流程、产品、基层作业岗位的劳动强度和特点，磨练其意志，培养大学生、新进办公室及后勤人员、转岗人员的吃苦务实精神。 基层岗位实习工作及要求必须与基层作业岗位员工一视同仁，甚至要求更加严格，避免其优越感，无所事事。此阶段应作为大学生新员工的重点观察和考核阶段，从而对其进行岗位分配。 三、培训对象 新进大学生、新进办公室及后勤人员、转岗人员。 四、培训时间 新进大学生、新进办公室及后勤人员、转岗人员入职培训分为两个阶段: 一、公司本部学习阶段，历时2周。 二、基层岗位实习阶段 ，历时4周。 五、培训课程设置 培训模块 培训课程 主要内容 拟定讲师 课时 欢迎大会 公司领导 公司的发展历史 公司发展历程改革和发展中的重大行政部 介绍 历史事件和的金固人 的精神 产品制造工艺、流程 产品制造工艺生产管理部 主要产品、技术支撑等概况 概况 公司核心课程 公司人力资源开发和 企业人力资源管理制度 公司人事部 管理与职业发人才成长环境与路径 展规划 职业发展规划 企业技术管理体系与企业技术创新公司技术部 工作机制 体系与机制 企业科技成果及创新 公司的使命 企业的使命与公司行政部 组织结构 发展规划 公司的发展规划 企业安全生产理念、 安全 制度 生产安全办 管理流程 安全生产中存在的问生产法 安全 题、对策 管理 区域 区域安全负责制 生产管理部 安全 安全管理的现状 负责制 了解公司生产的现场各相关生产 知识 基层岗位实习 产品制造工艺 厂区 现场参加各厂区生产 流程 入职感言(第一新员工联谊座 印象、一个问谈 题、一个建议)