制造业企业最实用的制度.docxVIP

整.根据通货膨胀、社会物6XXXXX团有限公司价上涨情况等确定补助金额.（二）个别调整根据员工个人考 整.根据通货膨胀、社会物6XXXXX团有限公司价上涨情况等确定补助金额.（二）个别调整根据员工个人考 整由于不可抗力的原因，所导致销售人员的销售指标和回款指标不能按计划完成，经公司审查同意后可对计划进行 资+年终奖。绩效工资由人力资源部门按公司的《大正集团绩效合约》考核结果计算得出。4XXXXX团有限公 效工资+附加工资+年终奖第十三条基本工资基本工资,不低于宽城县最低工资标准，按照员工经验、能力、岗位 薪酬管理制度 二○一四年五月 高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。第三十六条设立工资特区的原则谈判原则：特区工行.XXXXXX集团对员工的一种年度激励。利润提成奖：适用于公司中高层管理者及其他特聘人员等，与其关键业绩指标完成情况和源部门负责，报经营副总审核, 高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。第三十六条设立工资特区的原则谈判原则：特区工 行.XXXXXX集团 对员工的一种年度激励。利润提成奖：适用于公司中高层管理者及其他特聘人员等，与其关键业绩指标完成情况和 源部门负责，报经营副总审核,经董事长批准后执行。第四十六条实施办法的制定和实施在不违反本制度的前提下 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总则…………………………………………………… 2 薪酬体系……………………………………………… 3 薪酬结构……………………………………………… 3 年薪制………………………………………………… 6 结构工资制…………………………………………… 6 销售提成工资制……………………………………… 7 计时/ 计件工资制 …………………………………… 7 工资定级与调整……………………………………… 8 工资特区……………………………………………… 9 特别工资调整及工资发放…………………………… 10 第十一章 附则………………………………………………… 11 附：员工工资档级明细表…………………………… 12 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于 xxxxx 集团有限公司（以下简称公司) 全体员工。 第二条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效 给予合理补偿和长期激赏。即： 1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司长远发展结合起来. _________________________________________________________________________________________ 0 ，不再享受交通补贴。（二）餐补：是对职工外出执行公务不能回公司就餐所给予的补助,发放标准根据月内实际的计算基数：绩效工资的计算基数；年终奖的计算基数;加班费的计算基数；事、病假工资计算基数；外派受训人制的收入结构收入整体构成=计时/计件工资 ，不再享受交通补贴。（二）餐补：是对职工外出执行公务不能回公司就餐所给予的补助,发放标准根据月内实际 的计算基数：绩效工资的计算基数；年终奖的计算基数;加班费的计算基数；事、病假工资计算基数；外派受训人 制的收入结构收入整体构成=计时/计件工资+附加工资+奖金第二十九条计时/计件工资计时/计件工资是按照 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则. 公平性原则: 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向， 通过绩效工资和奖金等激励性工资单 元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条 依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均 水平。 第五条 工资总体水平的确定 公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公 司经济效益(依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续 发展状况决定薪酬水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系 公司薪酬体系包括四种类型： 1、与年度经营业绩相关的年薪制; 2、与日常管理、产品开发、 服务支持、 生产后勤等工作相关的结构工资制; 3、与销售业绩相关的提成工资制; 4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制； 第七条 年薪制 对于公司高层管理人员采用年薪制. ________________________________