制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表.docxVIP

考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较作上的协作出色的完成工5关系 考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度 系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较 作上的协作出色的完成工5关系,协助完助勉强可以满者协作任务的般协助程度作成工作足工作要求完成质量较差 月 日－ 月 日部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核 关键考核优秀（ 8.5-良好（ 7.5-直接上部门负责一般（ 6- 7。5 较差(4.5—6极差（ 0-4。 5指标说明权重项指标 10 分） 8。5分）级评价人评价分）分）分） 能符合工作质基本 上符合工经常不符合质工作完成的略优于工作质总能优于工作工量要求， 没有作质量要求，量要求,出现 20 工作质量质量是否符量要求质量要求 作差错偶尔出现差错差错较多合要求业经常按时完经常能按时完偶尔无法 按时经常无法按时工作效率高总能提前完工作效率绩成，且工作量成， 工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成,且工作量 25 及工作 量较大般量一般量不大大小情况较大工作主次时有工作主次比较工作主次 偶尔工作轻重不工作主次及工作主次分不合理现象， 自我管理工分明， 时间管不够合理，时分，时间管理时间管理是明，时间管理 5 时间管理效率 能力理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效作较低能对遇到问 题遇到问题总能遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题较少遇到问题一般问 题解决的处理和解力够准确灵活解 5 能够灵活解决能够灵活解决能够灵 活解决无法解决能力决措施是否决灵活有效责任心强，能有一定的责任有 时责任心是否能自发对任何事情都清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情 工作，能否有强烈的责任消极被动不负责任心 10 己的责任，并己的工作 负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任勇于负责责，知错就改心任行 动长期坚持学习主动学习业务极少主动学习业务知识； 对偶尔主动学习从不 主动学习知识； 主动承业务知识;极于额外任务能无详尽指示业务知识;有业 务知识;从担一般的额外少主动完成一主动请求并且、无人监督时主动完成 一不主动请求承任务； 工作中般的额外任能高质量完积极性 5 下的工作状 无规规章制度，虽工者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10系情况划、无摆放有违犯纪律但维求识位的一定知识作开展评语考核总分：被考核者签名: 无规规章制度，虽工者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10系情况划、无摆放有违犯纪律但维 求识位的一定知识作开展评语考核总分：被考核者签名:日期:评语 守情能改正带头作用况基本遵守各项6S考核被考核所属区域有规所属区域有规所属区域无规日常6S维所属区域 考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度 出个别的不能提出新思新的思路和建新的思路和建于发现问题， 工新思路 和建议路和建议议议并经常提出新作思路和建议态主动接受上级偶尔不愿 接受积极接受上级愿意接受上级经常不接受上度布置的工作，上级安排的 工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上服从性 5 并能较快付 之作,需督促勉并在第一时间通常能在规定作，严重影响级的领导行动强完 成付之行动时间内完成部门工作开展能够与同事保根据同事的请不能积极响 应根据同事的请与他人在工主动协助同事持良好的合作求，提供的协同事的 请求或求能够提供一协作性作上的协作出色的完成工 5 关系,协助完助勉 强可以满者协作任务的般协助程度作成工作足工作要求完成质量较差考核被 考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔 不能遵守规章制度， 虽规章制度, 日劳动纪律规章制度，不车间劳动纪 5 制度各项规章制度有违犯纪律但常纪律起模范遵守情况能及时改正律的 遵守情能改正带头作用况基本遵守各项6S考核被考核所属区域有规所属区 域有规所属区域无规日常 6S维所属区域无规规章制度， 虽工者 6S 执行 及划、 有合理摆划、但无合理划、 有摆放但 10 系情况划、无摆放有违犯 纪律但维系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本 遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺, 有 习岗位应知规章制度， 虽业知识掌握甚专业知识的能融会贯通； 位专 业知识，时无法满足岗 5 应会有违犯纪律但少或肤浅,无法意掌握程度且 掌握相关岗并能灵活运用位要求，影响工能改正满足岗