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交《项目跟踪报告》提交《会议纪要》三、专项项目管理咨询辅导项目1.业务主导型项目管理体系导入与实施公要点：品牌课程 交《项目跟踪报告》提交《会议纪要》三、专项项目管理咨询辅导项目1.业务主导型项目管理体系导入与实施公 要点：品牌课程7课程编号MCPM203《(非标订单、技术工程订单)订单项目管理》课程简介：订单项目是 业项目管理实践和理论功底，辅导学员选择、计划、实施、跟踪与总结项目，手把手地辅导项目管理的理论、工具 是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业 制造业项目管理 （ 2011 年版） 项目题解： ■ 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量 增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些 一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事 一、制造业项目管理系列培训课程 一、制造业项目管理系列培训课程 管理软件应用与定制基于企业典型类型项目（研发、订单或其他）的项目管理模板建立项目管理及其体系应用的跟体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。增强式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理研发项目管理订单项目管理 管理软件应用与定制基于企业典型类型项目（研发、订单或其他）的项目管理模板建立项目管理及其体系应用的跟 体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。增强 式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理 研发项目管理订单项目管理(非标、技术工程)订单产品实现项目管理订单项目计划管理生产工程项目投资与管理 情 “第一次就做好”， 需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、 组织形式和管理方法来 进行管理，既项目管理。 ■ 制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化, 理性的制造企业 让容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目容决定管理形式。可能 是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至 仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。 为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目 管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在 与产品实现生产工程投资决策与项目管理项目融资与风险评估管理全生命期的产品成本控制产品实现项目管理产品工程（新建和技改项目）项目管理人员同样需要工程项目管理的专业知识和专业技能。《基本建设工程项目的投资。说明研讨会主要容研讨会后学员任务项目管理入门项目及项目管理的概念项目管理过程行动学习项目的选择要实机电工程项目管理改善项目的立项决策与项目运筹管理改善项目管理：基于问题分析与解决的项目管理方法实践制社会经济序号项目课程名合项目生命 项目类型各类项目时间 与产品实现生产工程投资决策与项目管理项目融资与风险评估管理全生命期的产品成本控制产品实现项目管理产品 工程（新建和技改项目）项目管理人员同样需要工程项目管理的专业知识和专业技能。《基本建设工程项目的投资 。说明研讨会主要容研讨会后学员任务项目管理入门项目及项目管理的概念项目管理过程行动学习项目的选择要实 机电工程项目管理改善项目的立项决策与项目运筹管理改善项目管理：基于问题分析与解决的项目管理方法实践制 社会经济 序号 项目 课程名合 项目生命 项目类型 各类项目 时间 沟通 processes processes processes Controlling processes Closing processes 项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。 1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到 市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施； 2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切 身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认 知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。 3. 课程容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（ PMBOK）、能力要求（ PRINCE2）、 方法论，根据国企业具体运作状况灵活设计； 以事述理和案例示是本系列课程的特点，立 竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。 4. 授课老师具备国际化实践和全球发展视野、 20 年以