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IT WORLD 时标网络计划在工程进度控制中的应用 河南交通职业技术学院 杨 琴 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络 该偏差对后续工作及总工期的影响程度。现举实例对其检查比较步 计划。以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持 骤加以说明。 续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚 箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间 ( 隔。 当计划工期等于计算工期时，在一般情况下，这些工作箭线 ) 中波形线的水平投影长度表示其 自由时差 。时标网络计划既有网 络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的 时间参数直观地表达出来。同时也可以利用时标网络计划图直接统 计资源的需要量，以便进行资源的优化和调整。下面，笔者通过2 个简单实例来说明双代号时标网络计划在优化资源配置和进度检查 方面的应用。 一、利用时差调配劳动力资源 在工程组织施工中，初始网络计划虽然以工作顺序关系确定 图 1　时标网络计划 了施工组织的合理关系和各时间参数，但这仅是网络计划的一个最 根据上述原理，首先绘制时标网络计划图，如图1所示。为了 初方案，一般还需要使网络计划中的各项参数能符合工期要求、资 显示清楚，可在时标网络计划图的上方和下方各设1时间坐标；然 源供应和工程成本最低等约束条件。这不仅取决于各工作在时间上 后绘制实际进度前锋线，一般从时标网络计划图上方时间坐标的检 的协调，而且还取决于劳动力和资源能否得到合理的分配。要做到 查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时 这些，必须对初始网络计划进行优化。现通过例子来说明在工期不 标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定可以按该工作已完任务量比例来 变的情况下，如何使资源尽量分布均衡从而达到优化的目的。 标定，假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查 12 4 以某工程为例，劳动力高峰时需 人，低谷时仅需 人，且起 时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线 伏较大。显而易见，这种安排不利于生产施工的组织与管理，也不 上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点；其次进行实际进 利于施工费用的节约，资源的配置很不合理。根据数理统计分析， G 度与计划进度的比较。从图1可以看出第3个周末检查时，工作 实 在各项工作的每 日资源需要量为常数的前提下，一般相对于网络计 际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖 D B E 划的每 日资源需要量曲线为一阶梯形曲线，而我们希望最理想的曲 后的时间为半周，同理，工作 拖后半周，工作 拖后1周，工作 F