公司理财读后感 《人才管理大师》读后感.docxVIP

公司理财读后感《人材管理大师》读后感 《人材管理大师》一书是对世界级卓越企业人材管理实践 的深邃洞察和系统总结，令人掩卷促发深思下面是WTT整理 的《人材管理大师》读后感，欢迎阅读参考！ 一、让高层领导参预到管理人材选拔的过程中 种子的质量会直接影响到几年后果实的品质。所以千万别 匆忙地急着随意选拔人材。从初级的校园招聘到企业高层的聘 请，贵公司的高层领导是否都参预了呢?经验老道的他们能够 当场看出应聘者的商业素质和天生的领导力才干。在联合利 华，高层们非常清晰选择最佳人材的重要性，同时也知道公司 将在员工培训方面下多大投资，所以他们总是亲自参预新员工 的招聘，为企业挑选最优秀的高潜力人材。固然，让大企业的 CEO们亲自投入到初级联位员工的选拔过程并不现实，但他 们还是应该对此上心。而且，他们应当确保选出一流的人选 在人才录用的过程中替他充当“智囊”。 解读：这是一句放之四海而皆准的至理名言。但如何落 地，在国内不少企业让重视人材的HR和管理者们头疼，也 许，不少公司的高层官架子十足，看起来很难与他们去沟通这 个问题。 在最近从事中高级人材猎聘业务服务时，我会时常向企业 客户的HR提出进一步了解企业所招聘的关键岗位的用人需求 与胜任标准，大部份情况下均遭到HR们的婉拒：因为他们觉 得这似乎是逼着他们让老板思量一些本属于HR的问题。 后来，我们开始提供用人需求分析八p的问题清单，教