农田水利灌区渠系工程工程建后管理方案.docxVIP

农田水利灌区渠系工程工程建后管理方案 1.1项目区管理改革 1、切实增加基层水利服务体系建设资金投入 基层水利单位社会效益显著，自身经济效益微薄，需要 国家投入来保障其正常运转。政府应调整财政支出结构，增 加对基层水利服务体系建设的投入，并列入财政预算。 基层水利工程设施是水利服务体系的重要组成部分，应 当建立多渠道、多元化的投入机制。对于公益性水利工程设 施的维修、加固、更新改造经费以及水利工程管理的运行管 理经费，纳入财政年度预算，逐年增加；对于面上的小型农 田水利工程，通过乡村实行“一事一议”，自筹资金解决， 政府补贴为辅；对于经营性工程应通过市场运作，采取社会 融资办法增加投入。 2、优化队伍结构，提高人员素质 优化基层水利服务队伍的结构，关键是要提高人员素 质，提高专业技术人员的比重。应从四个方面抓好落实：一 是建立和完善用人机制。优化现有人员结构，采取竞争上岗、 择优录用的原则，逐步淘汰低素质、非专业人员，重用观念 新、素质高、创业精神强的专业技术人员。充实专业技术力 量，通过公开考核、招聘录用等有效措施，引进吸收水利专 业技术人员和专业对口的大中专毕业生；严格控制非专业技 术人员进站。建立人才的激励机制，鼓励专业技术人员勤学、 实干、创新。二是加强对基层水利人员的教育培训。采取短 训、委培、脱产学习等多种形式，帮助基层水利人员更新知 识，提高专业技术水平。三是结合对基