集团数字化转型实践分享汇报.pptx

XXXX数字化转型实践 目录CONTENT01XX简介企业数字化转型方向及趋势XX基于工业互联网的数字化转型实践 什么是数字化转型数字化——新一代信息技术在企业中的应用，重塑企业信息化体系转型——业务变革、管理变革、商业模式创新数字化转型——利用新一代信息技术，推动企业革新升级，提升企业价值及竞争力。数字化是工具，转型是目的。数字化转型的最终目标是实现企业的战略落地，一定是业务发起业务主导，IT要通过技术手段实现业务需求。业务与IT结合对企业进行数字化赋能提升。 数字化转型的发展趋势2.0生态智能化3.01.0管理信息化流程+IT系统驱动独立系统 服务主要职能 提升管理效率企业数字化数据+云计算驱动 业务/数据中台 全要素共享管理变革 业务重塑算法+算力驱动AI中台 智慧进化 泛在互联生态共同体ITDTIE 数字化转型的路径需求导向：局部转型获客增收营销数字化转型降低成本提高效率采购数字化转型管理数字化转型内部判断企业的发展阶 段和核心需求，从最急 需改进的环节入手以解决问题为目标，需 求驱动进行数字化转型， 局部环节先动起来战略导向：总体转型其他环节推广局部数字化转型成功细节调整与更新整体链接与集成自我定位：想要实现什么目标？自我评估：现在的信息化基础如何？总体规划、局部先行，需求驱动布局企业数字化进程 数字化转型的路径目标优化现有业务，加速管理升级；深化创新能力，开辟新业务模式能力评估管理精细化产品差异化服务精准化决策科学化客户体验个性化战略与发展基本原则业务引领、技术支撑 统一规划、迭代实施价值导向、集约建设组织与 人才技术与平台数据与 应用主要 思路以数字化规划为起点以转型价值为导向 以数据要素为驱动以数字能力为主线以生态协作为支撑重点 任务明确企业发展战略 提升企业新型能力构建系统解决方案 推进业务优化创新打造数据治理体系重视数字人才培养主要推动因素 核心工作体系1、战略转型 1、诊断评估 2、 数据能力提升2、驱动识别 3、战略规划 4、 平台建设及运营能力保障体系1、组织保障 2、技术保障3、数据保障 4、管理保障实践 路径业务与 流程数字化转型愿景 目录CONTENT01XX简介企业数字化转型方向及趋势XX基于工业互联网的数字化转型实践 XXXX数字化转型的顶层设计到2025年，集团两级工业互联网平台基本建成，数字化技术驱动企业管理变革成效明显，先进信息技术与河 钢产业融合应用创新达到行业一流水平，产品和服务数字化创新水平显著提升。数字化成为集团资本效益的倍增 器、创新驱动的主引擎，基本完成XXXX本轮数字化转型，建成具有无限扩展能力的平台化创新生态体系。数字化技术驱动企业管理变革成效明显数字化技术驱动企业管理变革成效明显。资本效率、企业活 力明显提升。集团智慧管控、智慧运营、战略决策数字化水 平显著提高。先进信息技术应用达到一流水平先进信息技术与XX产业融合应用创新达到行业一流水平。 集团两级工业互联网平台基本建成，基础设施数字化智能升 级，支撑便捷顺畅、经济高效、绿色集约、智能先进、安全 可靠的基础设施。产品和服务数字化创新水平显著提升产品和服务数字化创新水平显著提升。数字化平台提升智能 化运营、管理和服务能力，产品质量、生产效率和资产运营 水平明显提升，赋能企业提质增效。数字XX产业培育实现新突破数字XX产业培育实现新突破。成规模、成体系的行业大数 据基本形成，数据资源利用成效显著，形成新的营收增长点。 关键技术研发和创新能力进一步增强。 XXXX数字化转型的顶层设计XX强化系统规划和顶层设计，制定《XXXX产线智能化提升行动方案（2021-2023年）》，遵循“信 息化、模型化、智能化”的升级路线，以补短板、强基础、建示范为重点，着力实施新一代信息通信技术 与钢铁工艺流程、操作技术、运营管理、产品服务深度融合，打造智能时代XX发展新优势。（以三提）高效建率示、范提升，工引艺领控制行精业度智、降能低化安发全风展险。和劳 动强度为核心，对关键产线进行自动化信息化升级01补短板，提升自动化信息化水平（将三管）理知建识示、范工艺，机引理领等隐行性业经智验显能性化化发， 形展成。一批有实效、可推广、可迭代的机理模型和数据模型02强基础，加强核心工艺模型研发（建三设）智能建制示造范示范，产引线领， 打行造业全智流程能智化能发制造展示。范 基地03建示范，引领行业智能化发展（大三力）推进建人示工范智能，、引工领业机行器业人智、机能器化视发觉、展5。G 等 前沿技术在关键场景应用的单点突破04聚焦关键场景，实现单点突破（建三设）中建央数示字范中，心，引推领进行集团业业智务能平台化建发设展， 推。进工业大数据平台建设， 推进XX云计算中心建设05建设大数据平台，打造智慧企业 XXXX1+N多级工业互联网体系XXXX中