工程进度计划与措施.docx

第七章、工程进度计划与措施 （一）施工工期目标及总体安排 1、工期目标 本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。根据本公司实际施工能力，确定本工程施工工期。本工程确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。 2、工期总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施： （1）做好进场前的各项施工准备工作。 （2）及时解决施工过程中出现的技术问题。 （3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实。 （4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场。 （5）现场合理组织、加强与各专业之间的协调配合。 （6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。 （二）施工进度计划编制原则 1、编制依据 本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，以及本公司的实力和经验而编制的。 2、编制原则 本工程施工进度计划的编制是本着先拆除，后清理，最后进行施工，施工中分段、分层、分工序逐一编制，组织好流水作业。各独立施工段按工序划分流水段，各施工流水段进行平面流水，立体交叉施工。 （三）施工进度保障措施 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在规定的工期内完成。采取如下措施： 1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组 织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。 3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 7、加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。 8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。 9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 10、合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 11、制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 12、施工组织管理的保证措施 （1）组织机构措施 1）本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2）单位设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 3）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 4）单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。 5）单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 6）以单位项目部为核心，在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 （2）工期管理措施 1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。 3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。 4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各