年终奖金分配原则.docVIP

年终奖金分配原则 第一条 分配原则:按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条 适用范围:适用于本公司销售部所有销售人员 第三条 实施办法(具体内容) 1、 奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。 2、分配方法 (1)发放时间 年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。 (2)年终奖金兑现的前提 根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。 (3)年终奖金支付的标准: 1)，签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;具体标准如下: 第一:各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。 个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准 部门绩效年终奖金,部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准 个人年终奖总额,个人绩效年终奖金，部门绩效年终奖金 2)，其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。 (4)年终奖金的发放， 与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。 (5)年终奖金领取的资格 1)，在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格; 2)，在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。 第四条 附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。 目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。 2 适用范围 2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。 2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖: A)中途离职者。 B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。 C)在自然年前还是试用期的职员。 D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的. E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的. F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的. G) 有一个月绩效考核分数低于70分者. 3 定义 3.1自然年:指1月1日至12月31日。 4 职责 4.1行政部:负责年终奖的计算; 4.2财务部:负责年终奖的发放; 4.3总经理:依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批; 5 内容 5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素: A)职员薪资; B)职员每月绩效; C)职员当年出勤状况; D)公司该年度经营业绩; E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算); F)职员奖惩状况; G)职员评优状况。 项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3( 基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4(项目奖金发放步骤 1) 市场部下发《新产品开发建议书》。 2) 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况， 确定项目负责人;若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3) 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划 书》。 ) 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5) 项目小组完成开发任务。 6) 项4 目验收、确认。 7) 发放项目奖金。 5(项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项 目。 项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3( 基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4(项目奖金发放步骤 1) 市场部下发