建筑工程QC小组商业中心管线综合排布质量控制成果汇报书.ppt

XX万达广场商业中心管线综合排布质量控制 QC质量小组调查报告 一、工程概况 二、QC小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、活动总结 工程概况 　　XX万达广场位于XX市宁川北路与天湖东路交界处，地处XX城区高档住宅区，是进入XX市区的门户。项目建筑面积约62万平方米，涵盖了商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、电器商场、室外步行街、商业街区及高层住宅等设施，融购物、餐饮、文化、娱乐、休闲及居住等多种一级功能的大型城市综合体。 其中商业中心建筑面积15.5万平米：地上9.0万平米，地下6.5万平米。安装工程包括电气工程、给排水工程、通风空调工程等。地下一层楼板下净标高为5.6米，地下二层楼板净标高为5.1米，甲方要求安装完毕后，地下一层净空标高为3.6米，地下二层净空标高为3米。其中我司负责本工程的水电安装部分。 　　　 选题理由 　 由于各专业管线施工以及维修管理一般由各个专业部门或专业公司负责，布置比较密集、复杂，层高有限，而甲方净高又要求高。为避免工程管线之间以及工程管线与土建结构相互产生干扰，解决工程管线在设计阶段的平面走向、立体交叉时的矛盾，以及施工阶段建设顺序上的矛盾。因此所有管线根据各专业设计要求，进行管线综合深化工作。此项工作：工作量大，细致，协调难度大。意义在于使我司水电部分施工能一次完成，尽量避免返工作业，节约人力物力资源，保证进度。是我司工作的重点和难点。 现状调查 　 根据施工现场实际情况，大商业管线包含给排水、电气、通信、消防、暖通、虹吸雨排、烟筒。如若按各专业施工图纸施工，必定存在一定的交叉、修改、工序问题，进而影响整个工程质量及进度。 　　QC小组成员通过之前对项目已安装完成的地下一层管线及桥架进行随机抽查100个点的结果分析，存在问题见下表： 合格率：（100-20）/100=80% 根据上述调查表，制作了质量问题饼状图： 从饼状图中可以看出，管道及桥架安装平整度，管线及桥架翻弯所占比例达到75%，成为解决问题的主要对象。 目标设定 目标 　　本次管线综合排布，我们充分运用地下室构造，综合性的考虑给排水、电气、空调通风等专业的多种管线及桥架进行复合排布，对各种管道、线路、设备的位置、走向、交叉点、支吊架（位置、形式），管道敷设方式进行深入研究，高度计算核算，在遵循排布原则的基础上完成此次管线综合排布，形成管线设备、设备的位置排布详图、节点图、剖面图、支架位置图、支架结构图等。QC小组经过认真论证后将目标值定为：将活动前的管线及桥架安装质量的合格率由80%提高到92%。 可行性分析 ① 商业中心是XX万达广场的重点和难点，项目部在人力、财力、物力方面将全方位的予以支持。 ② 将个专业图纸电子稿相互叠加，对各种管道、线路、设备的位置、走向、交叉点、支吊架（位置、形式），管道敷设方式进行深入研究。 ③ 通过现场控制、工艺流程和施工方案的优化严格进行过程控制，提高施工质量。 ④ 现场配备有丰富施工经验的管理人员，并对安装人员进行详尽的技术交底，并解决施工现场可能出现的各种问题。 ⑤ 通过培训，提高现场施工人员的安装技能和责任心。 原因分析 　 QC小组成员对现场情况的具体分析，造成管线及桥架安装的观感质量较差的原因是多样的，小组结合实际情况和以往的经验对问题原因进行分析，制出以下因果分析图： 要因确认 1.垂直平整度偏差，支吊架制作粗糙 调查情况：技术交底不到位，操作人员责任心不强 标准：有详尽的技术交底记录，有教育奖罚机制。 负责人：刘伟 结论：要因 要因确认 2.购买成品弯头差异较大，成品保护差 经过综合排布尽量减少爬高弯头的使用 标准：现场查看 负责人：刘伟 结论：非要因 要因确认 3.未进行岗前培训 通过实际调查对进场施工的操作工人进行了上岗培训。 标准：有针对性岗前培训记录,合格率100% 负责人：刘伟 结论：非要因 要因确认 4.操作人员水平低 调查情况：项目部组织施工人员做上岗前业务培训 标准：上岗前进行培训，培训合格率100% 负责人：刘伟 结论：非要因 要因确认 5.未进行详尽的综合排布 根据各个工种的施工图纸使用电脑进行拓印从而进行详尽的综合排布。 标准：尽量减少交叉避让产生的工程量及返工现象 负责人：刘伟 结论：要因 要因确认 6.施工工具简单 调查情况：实地检查班组在做灯槽，支吊架安装过程未使用红外线水准仪测量定位 标准：现场检查是否使用红外线水准仪 负责人：刘伟 结论：要因 要因确认 7.车道上方管道密集，多系统管线集中布置 调查情况：多专业多工种交叉施工。