项目管理案例分析题[完整版].docxVIP

完美WORD 格式 《项目管案分析》 一、 单项选择题 1、 项目经应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A. 谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本计曲线呈下哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压方法加剧风险（ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前与滞后 4、你被任命为项目经，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是（ A ） A.范围说明书描述项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述如何在项目中实现范围变 C.范围说明书描述项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经拥有最高水平的职权和权（ A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和方法包括（ B） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核7、关键径任务是指（ B） 悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成工作分析结构（ WBS），以下哪项陈述是正确的（D） A.WBS 把项目的可交付成果分解到可以用发难识别来判断如何平衡两项任务的程 WBS 把项目的可交付成果分解到可以轻识别项目约束和假