项目部安全质量工作主要内容年.docxVIP

PAGE PAGE 3 项目部安全、质量工作主要内容 一、项目部开工前编制阶段： 1、安全健康与环境管理制度 24 个，质量管理制度，计量管理制度，物资管理制度，工程组织管理网络分解（共 9 个），安全、质量、环境等目标分解到各队，安全生产委员会成立、项目部人员分工，上级部门与项目经理与施工队负责签订安全责任协议书，消防预案，应急小组成立公布； 2、工程安全技术措施计划、工程文明施工措施计划，工程安全措施、文明施工措施费使用计划编制； 3、保卫措施和保卫预案，工程反事故管理措施编制； 4、项目部应有企业安装、调试资质、劳务队伍资质、安全资格及人生意外伤害保险单； 5、全体施工人员健康档案复印件； 6、吊机租用合同、协议； 7、安全防护用具生产厂家资质及检验报告；（安全帽、安全带） 8、起重工器具等的检验检测记录； 9、安全与健康工作程序； 10、职业安全健康上岗证编制； 11、收集上级部门合同、承包安全管理协议、项目经理聘任书； 12、扩建项目施工人员安全考试成绩及作业票签发人、作业负责、作业成员报批地方局。（部分局要求附安措计划） 二、各部门配合阶段： 1、项目 QEO 管理方案编制、审核、批准；（编、审、批日期应在施工组织前）应急预案需报审批 2、安全文明施工二次策划编制；（编制前根椐建设单位总策划要求）报监理审批 3、安全、文明措施费实施情况；（附发货单复印件等）每月报