项目管理人员考核表.docxVIP

. . . . 项目名称 被考核人 序号 考核内容扣分标准 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分。未按要求将各类报表上报公司，每次扣 3 分。 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 5 分。 建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施， 扣 10 分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣 5 分。未能加强员工的安全培训教育，扣 5 分 安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分；发现施工生产中不安全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10 分；未能对上级提出的安全生产与管理方面 存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5 分 4 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施， 扣 10 分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每 项扣 5 分。生产调度： 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分； 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分； 应得分 扣减分 10 10 10 15