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员工工作绩效核方案范文（精选3篇） 百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在制造一个涵 盖全部领域学问，服务全部互联网用户的中文学问性百科全书。在这 里你可以参加词条编辑，共享贡献你的学问。以下是我整理的员工工 作绩效核方案范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 员工工作绩效核方案1 一、考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩峭勺原则，客观反 映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作 表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考 评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评方法： （一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评 先评优的依据之一。 （二）员工年度综合考评。 结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平 均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合 考评得分=工作业绩考核平均得分60%+综合表现考评得分40%o 当月一次性扣除绩效工资的25%;消失两次扣除50%;三次降职。 有效的投诉是指：涉及维保人员的修理响应时间、服务水平及技术 水平而导致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认。 4、区域电梯维保综合效果考核：假如电梯发生故障，能较快处理， 在连续三个月区域没有消失客户