项目管理目标的确定和要求.docxVIP

. . 精选范本 精选范本 项目管理目标的确定和要求： 1、项目部管理机构及人员定位； 首先要做好组建起一个健康的施工项目部，目的是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短； 有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触， 听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。 2、人力资源管理定位； 项目中人力资源管理是项目部的重要环节，是一个动态和复杂型的管理。一个项目 30％的时间和精力在做技术，70％在做人的工作， 所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选， 选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。 3、工程质量目标定位； a、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100%； 顾客满意率≥98%。 b、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工， 不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。 c、必须按