案例分析-Y一代怎么了.docVIP

PAGE PAGE 4 人力资源案例分析 Y一代怎么了 清扬用7年的积累，顺利担任了中华银行安泰分行的人力资源部长。凭借自己扎实的理论基础和丰富的工作经验，她重新架构了公司的薪酬体系和绩效激励制度，并成功的推广了全员营销的方式，最终推动了安泰分行的业绩成为全省的第一名；与此同时，清扬也实现了个人的价值，得到了公司和其他同事的肯定。 清扬的在公司主导的人力资源改革，应用了Y理论，成功地激发了整个团队的战斗力，并取得了很大的成绩；同时推行了全员营销的理念，这一全新的理念不但给了多数人机会，而且使得整个分行的业绩成为全省最好的；建立了新的绩效考核体系和晋升的制度，破除了银行原来的晋升黑箱，使得每个员工都有相对公平的晋升机会，稳定了团队的基调；同时借鉴Z理论和超Y理论在分行内部，凝聚团队文化，使得大家主动的为工作而奉献。 然而行之有效的理论和方法在遭遇到Y一代的80后时，却遭遇到了滑铁卢。不但无法使得新进入公司的80后员工对团队认同，更加无法激发他们对工作的兴趣，还常常因为一些细节被他们诟病，长期下去很显然公司的人力资源体系不但不能起效，而且团队的组织文化还会因为部分员工缺乏认同而被破坏。更有甚者，清扬的80后助手，因为自己脑中的假想场景，将清扬视作对手，越过她直接和行长沟通想法，表现自己。这对清扬自身的打击非常巨大。可见如果寻找不到正确引导和管