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Word 公司车间管理人员考核制度(试行) 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效， 提高劳动生产率，增添企业活力，调动员工的工作主动性，制定此考 核制度。 其次条针对员工的关键业绩指标 〔产量和质量〕进行考核。 第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、 技术员、班长、排产 〔调度〕、质检。 二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具 〔其他车 间部门暂不考核〕 三、考核内容：本月产量、质量缺陷打算，产量、质量均衡率。 详见每月车间生产指标和车间缺陷掌握目标。 产量均衡率＝ 〔每天实际完成/每天打算×100％之和〕/月工 作日 质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以 100 〔即品种质量达标率〕 四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮开工资 〔考核 基数〕。考核基数按不同职级划分：车间主任xxx元，副主任xxx元， 工艺员、技术员、班长、排产 〔调度〕、质检xxx元。考核在薪资待 遇方面有如下表达：依据产、质量实际完成打算的.百分数发放工