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D_世界经理人文摘_专家谢祖墀解答的企业战略问题 谢祖墀博士现任科尔尼公司(AT Kearney)北亚区大中华战略总裁。他曾任香港电讯(Hong Kong Telecom)企业规划及拓展处执行副总裁、国际著名的博思管理顾问公司(Booz-Allen Hamilton)及波士顿顾问公司(Boston Consulting Group)副总裁及两家公司负责中国业务的合伙人，他拥有超过15年的技术及管理咨询经验。谢博士为众多著名的跨国公司提供企业策略和组织管理等方面的咨询，亦为不少中国当地企业提供组织改革、管理制度更新的咨询。谢博士在美国麻省理工学院(MIT)取得工程学学士及硕士学位，并于柏克莱加州大学(UC Berkeley)深造，获得工商管理硕士及工程学博士学位。 当前问题: 集团公司如何管理下属公司, 时间: 2001-08-22 提问者: Jin 我所在的集团公司随着发展速度加快，已成为一家拥有十几个大型企业的集团性公司，而且，其中一个已上市，业务也呈现多元化。现在，我们的困惑是，从战略的角度看，应该采取怎样的运作机制，才能给予下属公司以创业激情，与此同时，集团公司又能对其进行规范管理，规避其运作和投资风险, 集团公司如何管理下属公司, 来自: 谢祖墀先生 发布时间: 2001-12-20 这是一个虽然棘手但却在大型企业中普遍存在的问题。你们需要在放权与集权两者