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员工培训管理工作流程图 单位名称 人力资源部 流程名称 员工招聘工作流程 层 次 2 概 要 员工招聘的管理 单位 xxxx 人力资源部 人力资源部调配员 各分厂(部室) 节点 A B C D 1 开始 汇总和制定厂部年审批 2 提出年度培训需求计划 审 核 度培训计划 分解和下达培训计划 各分厂部门配合 3 4 执行培训计划 配合执行 5 组织员工定期培训 6 组织任职能力提升培训 各分厂部门配合 7 培训效果反馈 组织参加外部培训 8 培训效果评估 9 审批 审核 培训工作总结 10 结束 公司名称 xxxxxxxxx 密 级 x 共 x 页 编制单位 人力资源部 签发人 xxx 签发日期 2008年x月 (二)员工培训管理工作标准 任务节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 名称 程序 汇总? 各用人单位根据业务需要，制定并提交年度员工培训计划 和制? 人力资源部对各单位培训需求进行核对 2个工作日内 定企B2 ? 报厂领导审批 《培训管理规业年C2 重点 定》 度培D2 ? 制定培训计划的过程与生产实际需求结合 训计标准 划 ? 制定年度培训计划 程序 ? 根据领导批示意见制定员工培训计划 分解7个工作日内 ? 分解培训计划，按不同时间段，不同业务下达单项培训计划 和下D3 重点 达培 C3 训计? 协调培训时间 划 标准 ? 制定培训方案 程序 ? 人力资源部组织各单位进行培训工作 2个工作日内 ? 确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源等 执行D4 重点 培训C4 计划 ? 培训项目的具体实施 标准 ? 培训实施的过程记录文件 程序 ? 组织员工定期进行相关职业方面专业知识培训 7个工作日内 组织 重点 员工D5 定期C5 ? 协调正常工作与培训的关系 培训 标准 ? 培训结果考察记录 程序 ? 组织各单位提中层管理人员或者技术人员进行任职能力提升组织培训，并在培训后进行考核 任职? 可分在不同时间段进行 D6 能力重点 C6 提升? 员工任职能力提升培训 培训 标准 ? 培训后考核结果 程序 培训? 要求受训单位员工填写反馈评估表，然后由主持培训的单位效果C8 汇总成评估报告 评估 重点 ? 通过培训为企业带来的效益或效率，测算出培训投资增值效果 标准 ? 培训效果评估报告 程序 ? 人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写出总结报告 培训重点 工作C9 ? 总结本年度培训成功经验和未达成目标教训，持续改进。 总结 标准 ? 培训工作总结报告