车间6s管理制度.pdfVIP

Word 车间6s管理制度 车间6s管理制度1 为了进一步规范车间的现场管理，营造一个干净，洁净的生产 工作环境，细化管理，提高员工自我平安文明生产意识，特制如下规 定： 1 、生产部班/组长及生产项目负责人为车间现场管理的主要 负责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的干净 卫生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。〔卫生区域 按项目分，各生产项目负责人负责〕 2 、各班班组卫生区须保持干净，生产巡检定期检查。对不合 格的班组或个人依据 《车间现场管理奖惩细则》的规定惩罚。 3 、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者 负责监督，设置监督小组对大扫除状况进行检查、评比，好的赐予表 扬，不好的赐予批判，对于表现极差的班组负责人要惩罚。 4 、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、 零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备 〔包括地面、 机架等〕的洁净。 5 、生产半成品、成品、待装物品 〔需有标识〕要摆放整齐， 不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的洁净、干净及