民营企业薪酬管理制度.pdfVIP

Word 民营企业薪酬管理制度 1、薪酬设计过于随便,变动快而大,缺乏战略思索。 在民营企业里,薪资制度往往都是总经理、老板一个人说了算。 由于薪酬制度本身的不严谨,制度频繁改动,导致员工对公司的向心 力和认同感当然渐渐降低。同 时,在企业进行薪酬设计的过程中,企 业较多考虑的是公正原则、补偿性原则等,而对整个薪酬的界定缺乏 战略思索。对大多数民营企业来说,能意识到薪酬关系到 高素养人才 的吸纳、保存、力量提升,已成为较先进的薪酬管理理念,极少有民营 企业会将薪酬作为其进展战略实施的杠杆。 2、职位价值没有量化、薪酬的内部公正性缺乏。 员工的薪酬通常是由老板依据当时详细状况和凭阅历与应聘 人员谈判来确定，基本上都是口头协议，随便性较大，很难保持前后 的全都性，结果往往会导致企业内部 员工的薪酬水平较为混乱。常 常消失 “同岗不同酬”、“同工不同酬”的现象。相比外部公正性而 言，假如企业内部缺乏公正性，对员工的心理更大，更简单给员工 带 来消极心情。 针对目前民营企业薪酬制度中消失的问题，我们需要从以下几 个方面进行思索和改善： 1