派遣员工管理制度.pdf

Word 派遣员工管理制度 第一章 总则 根据国家劳动法规和 《工资集体协商试行方法》《四川省公司 工资指导线》，根据劳务派遣公司管理工作特别性，结合劳务派遣公 司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健 全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工工资增长幅度和工资水 平，特制定本劳务派遣公司薪酬管理制度。 第一条 劳务派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工 同酬的权利。我公司根据各尽所能、按劳安排原则，工资调整幅度不 超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5%—10% 原则。 其次条 结合劳务派遣公司生产特点，与劳务派遣公司经济效 益挂钩，建立劳务派遣公司规范合理的工资安排制度。 第三条 劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的生 产、岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公 司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。 第四条 劳务派遣公司在经济效益增长的同时，根据职工绩效 考核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职工的工资不得 违背国家有关最低工资的规定。 第五条 建立健全职工工资晋级档次。以调动劳务派遣公司职 工主动性，职工的工资收入安排实行重实绩效、重奉献的工资安排激 励机制。工资调整重点向关键性管理、技术、生产岗位和重要科技人 第 1 页 Word 才岗位倾斜，实行重实绩效、重奉献的工资安排激励机制。 其次章 年薪制 第六条 适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人 员。 第七条 工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工 资与年经营利润成正比。 年薪 基薪提成薪水 〔经营利润×提成比例〕 1、基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付； 2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核 算提成薪酬。 第八条 年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、 劳务派遣公司业务管理、平安生产等重要指标挂钩，进行综合性评价。 第九条 年薪制须由总经理作出确定。 第三章 月薪制 第十条 适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。 第十一条 工资总额构成包括计时工资、计件工资、奖金、各 种津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。 1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动 酬劳。包括： 〔1〕对已完成的工作按计时工资标准支付的工资； 第 2 页 Word 〔2〕新参与工作职工的见习工资； 〔3〕依据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、 打算生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国 家和社会义务等缘由按计时工资标准支付的工资； 〔4〕实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗 位 〔职务〕工资等。 第十二条 计时工资结构： 计时工资总额 基础工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 专业 技术职称津贴 资金 一、基础工资： 基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费 用价格指数和各类政策性补贴等指数确定，在工资总额中占肯定百分 比。 二、岗位工资： 依据职务凹凸、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等确定， 劳务派遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。 三、绩效工资 1、依据职工生产任务、经营指标、职责履行状况的考核成果 确定： 〔1〕由部门供应各自完成生产利润的经济指标数据。 〔2〕由部门供应职工的出勤率和专业技术岗位职责履行状况。 第 3 页