生产部员工薪酬管理制度.pdf

Word 生产部员工薪酬管理制度 生产部员工薪酬管理制度 篇1 一、 总则 第一条目的 本制度指在建立适合公司成长与进展的工资酬劳体系和工资 酬劳政策，规范工资酬劳管理，构筑公司特色的价值安排机制和内在 激励机制，实现集团的可持续成长与进展。 其次条基本原则 工资酬劳制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资酬劳的直接 根据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓舞员工在提高 工作效率和为公司做出持续奉献的同时，享受人事待遇上的好处。 2、效率优先，兼顾公正原则公司不在价值安排上搞平均主义， 工资酬劳必需向为公司持续制造价值的员工倾斜，向公司的关键职位 倾斜，对员工所制造的业绩予以合理的回报。 3、可持续进展原则工资酬劳确实定必需与公司的进展战略相 适应，必需与集团的整体利益的提高相适应。通过工资酬劳来吸引人 才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 第三条安排比例 公司将根据企业的进展和外部环境的改变，确定工资、奖金和 福利等经济酬劳的内部动态比例。在员工收入中，工资与奖金的比例 原则上应保持在6：4。 第 1 页 Word 公司根据不同职位的性质和绩效考核的特点，敏捷地确定不同 的工资结构。 对于业绩可直接定量衡量的职位，采纳固定工资+绩效工资+ 奖金的工资结构。 对于业绩不能直接定量衡量的职位，采纳固定工资+奖金的工 资结构。 第四条管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完好性，公司实行集中统一 的工资酬劳管理体制。人力资源部为工资酬劳管理的提出者和组织实 施者，各部门都必需严格地执行公司的工资酬劳政策。 二、薪酬等级 第五条薪酬等级确定 员工薪酬等级确实定根据是职位等级，即各类职位对公司战略 目标实现的相对价值，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。 员工职位等级划分及晋升基本条件： 序号 岗位类别 职位 等级 学历要求 工作阅历 职级晋升 岗位晋升 1 、操作员 1级 学校以上 0.5年以下 半年绩效平均80分 到达职级技能标准 到达本岗位最高级 综合力量评估平均85分以上 2 、2级 0.5年 半年绩效平均85分 第 2 页 Word 到达职级技能标准 3 、3级 1.5年 半年绩效平均90分 到达职级技能标准 4、 4级 2年 半年绩效平均95分 到达职级技能标准 5 、组长 1级 学校以上 1年 半年绩效平均85分 到达职级技能标准 到达本岗位最高级 综合力量评估平均85分以上 6 、2级 2年 半年绩效平均90分 到达职级技能标准 7、 3级 3年 半年绩效平均95分 到达职级技能标准 8 、班长 1级 学校以上 2年 半年绩效平均85分 到达职级技能标准 到达本岗位最高级 综合力量评估平均85分以上 9 、2级 3年 半年绩效平均90分 到达职级技能标准 10 、3级 4年 半年绩效平均95分 到达职级技能标准 第六条新员工薪酬的核定 新进员工(含应届毕业生)试用期结束后，其薪酬等级确实定程 序为：首先确定其职位类别，然后根据职位评价标精确定其薪酬，最 第 3 页