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护理五常法 护理五常法 ppt课件 1 五常法起源于日本的5S，是在各种机构(单位) 中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减 少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术， 在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效管理，最先在日本广为采用。 护理五常法 ppt课件 2 上课 啦 ! ! 3 • 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨， 没有学问无颜见爹娘 … …” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早 … …” 4 ● 自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中 受益。 ● 1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四 百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推 行“五常法”。 ●广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院。 护理五常法 ppt课件 5 “五常法”管理的秘密到底在哪? 为什么香港特区政府能如此高调的推行呢? 护理五常法 ppt课件 6 • 常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓 • 常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到 • 常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人 • 常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法 • 常自律(Self-discipline)——履行个人职责 因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是清掉垃圾和 长期不要的东西。 护理五常法 ppt课件 7 “五常” • 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律 五常法守则 护理五常法 ppt课件 8 • 提高工作效率 • 减少失误机会 • 提供有条理的工作环境 • 确保医疗素质 • 保障员工安全 推行五常法的实际效益 护理五常法 ppt课件 9 医院常组织—— 1S 医院五常法的含义： 护理五常法 ppt课件 10 含义：把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗 室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有 必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少， 然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消 毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。 每班检查，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中 心，从“物”入手。 • 这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。 护理五常法 ppt课件 11 • 原则：有用在手，无用搬走。 • 分类：必需、不需 • 放置： 常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需要物品丢弃 护理五常法 ppt课件 12 实施方法 根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。 • 过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。 • 过去7— 12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。 • 过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。 • 每月每天使用的物品保存在最近的地方。 • 每小时都会使用的物品随身携带。 护理五常法 ppt课件