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探讨建筑施工企业项目全过程的成本管理措施 如何才能在竞争激烈的市场中占有一定地位，是我国施工企业需要重点考虑的问题。加强项目成本管理，在保障项目质量的基础上有效控制项目成本费用，从而获得更高的经济效益。但当前，建筑施工企业在项目全过程成本管理中受到来自各方面的因素的影响，导致管理效果不明朗，这对建筑施工企业提出了更高的要求，要求企业内部从管理人员到基层员工加强对项目全过程成本管理的重视，结合企业现状构建完善的管理机制，积极利用信息化系统，实现项目全过程成本管理质量提升，为企业获得更高经济效益。 一、建筑施工企业项目成本管理的概述 建筑施工企业项目全成本管理主要是指企业项目实施过程中的所有成本支出，主要包括固定资产支出和流动资产支出。建筑施工且在项目实施的整个过程中是要保证在预算内完成的，并且需要根据具体的项目制定个性化的成本管理规划，并开展成本预算、成本核算和成本考核，将成本管理自始至终贯穿于企业项目的全过程中[1]。 企业实施项目全过程成本管理主要包括项目成本策划(根据甲方的设计图纸，结合造价工艺，以项目成本历史数据作为参考，并结合当前项目中成本变化情况，对成本进行科学的预估)、项目成本控制(在项目成本管理中应当根据项目的整体情况将项目分期，在既定的时间里对成本进行动态管理，及时寻找到与前期策划的差异)，并对影响成本管理效果的具体原因进行分析，根据具体情况提出应对措施，保障对成本