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公司销售部管理规章制度集合6篇 公司销售部管理规章制度1　　第一章总则 一、为加强销售合同的管理，维护我公司的合法权益，提高经济效益，做到“重合同、守信用”，结合公司的实际情况，特制定本管理规定。  二、凡属于不能即时结清的对外销售活动，都要依法签订销售合同。  三、签订销售合同必须遵循以下原则：  1、严格遵守《中华人民共和国经济合同法》及其他有  关法律及政策。  2、贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。  3、维护公司合法权益的原则  四、本规定适用于公司对外签订的耐火材料销售合同。  第二章合同的评审、签订、履行  一、公司签订销售合同实行委托代理制度，代理人必须具有《法人授权委托书》，方可在授权的范围内签订销售合同，否则一律视为无效合同。  二、持有《法人授权委托书》的代理人，因公或其他原因调离本职岗位，必须将《法人授权委托书》交回单位，否则，一切责任均由部门领导和责任人负责。  三、对外签订销售合同一律以本公司名义，部室不得独立对外签订销售合同。  四、对外签订销售合同，一律加盖本公司合同专用章，合同专用章须有专人保管。  五、本公司对销售合同实行评审制度(一般常规性合同除外)，由营销部组织，其他部门必须积极配合。  1、一般常规性合同：合同金额在50万元以下及交货期在2个生产周期(粘土砖50天、硅砖90天)以上的，有下列情况之一的为一般常规性合同：  a.连续2年及2年以上有业务来往，且是相同或相类似品种;  2、合同金额在50万元到200万元之间的，有营销部部长主持评审。  3、如需预砌组装、技术条件有变化但现有生产工艺能满足、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。  4、如交货期过紧，技术条件过高现有生产工艺不能满足、合同金额超过500万元的销售合同由经理主持评审。  5、合同一经签订，即具有法律效力，受法律约束和保护，必须全面履行。  6、生产部须根据合同规定的交付期限，作好如下工作：  A、图纸的审核  B、生产工艺、技术标准的制订和发放  C、生产计划的安排及组织  7、营销部根据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。  8、财务部及时准确办理结算事宜。  9、各有关部室应加强联系，发现问题及时协商解决，力求避免后期被动。  10、销售合同签订后，不得擅自变更或解除，如确需对合同进行修订、解除，由营销部与顾客进行协商，按合同评审程序办理合同的修订、解除手续。并及时通知各有关部门。  11、如合同发生纠纷，由营销部提出意见，经经理同意后，及时与顾客协商解决，若协商不成，将全面情况汇报经理。如需仲裁或诉讼，须经经理批准，由营销部清欠办统一对外办理。  第三章合同的管理  一、正常销售合同的签订由营销部全权负责，营销部部长为销售合同签订的负责人。  二、合同的传递  1、营销部订货室负责及时将合同发放给有关部门或班组。  2、合同传递的部门  1)生产部  2)技术部  3)财务部  3、销售部订货室应及时登记《订货台帐》，每月累计一次。  4、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。  5、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥善保存。  第三章附则  一、本规定遇有和国家法律、法规及政策抵触时，以国家规定为准。  二、本规定自公布之日起实施，原管理规定自行废止。  公司销售部管理规章制度2　　一、总则  为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。  二、组织行为  1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德  2、遵守公司各项规章制度  3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理;  4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱  5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率  三、廉洁行为  1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。  2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。  3、在业务往来中，相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金)，应上缴公司。  4、确立公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项  四、保密行为  1、必须妥善保管公司机密