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锂电池项目 企业运营管理流程手册 目录 第一章行业背景分析 3 第二章公司基本情况 5 一、公司简介 5 二、核心人员介绍 5 第三章企业经营决策 7 一、企业经营决策的要素 7 二、企业经营决策的方法 8 第四章董事会 17 一、有限责任公司的董事会 17 二、股份有限公司的董事会 21 第五章 目标市场战略 32 一、市场细分 32 二、市场定位 33 第六章品牌管理 35 一、品牌资产 35 二、品牌战略 36 第七章生产计划 41 一、生产计划的编制 41 二、生产能力 42 第八章企业仓储与库存管理 47 一、企业仓储管理的主要业务 47 二、企业库存管理与控制 54 第九章财务管理的基本价值观念 59 一、货币的时间价值观念 59 二、风险价值观念 60 第十章人力资源规划 63 一、人力资源规划的含义与内 63 二、人力资源规划的制定程序 65 第十一章网络营销 68 一、网络营销的策略组合 68 二、网络市场调研的概念、方法 73 第一章 行业背景分析 动力锂电池电池的相关概念在“十三五”规划中开始被提及，纲 要提及重点突破动力电池的关键技术;而在“十四五”规划中转变为突 破新能源汽车高安全动力电池关键技术。从“重点突破”到“突破” 可以看出，国家对动力电池行业的政策支持力度明显减弱。 储能电池相关概念在“十二五”规划中就被提及，其政策力度经 历了从“增强”到“大力推进”到“加速”的演变，政策关注点也越 来越全面，在“十四五”纲要中，对整体的储能产业和储能应用能力 都做出了规划。 在储能电池方面，根据GGII统计数据显示，2020年我国锂电池储 能装机累计规模为2.9GW，根据《关于加快推动新型储能发展的指导意 见(征求意见稿)》，到2025年，我国新型储能装机规模达3000万千 瓦以上。到2030年，新型储能装机规模基本满足新型电力系统相应需 求。 在动力电池方面，根据《促进汽车动力电池产业发展行动方案》， 到2020年，动力电池行业总产能超过1000亿瓦时，形成产销规模在 400亿瓦时以上、具有国际竞争力的龙头企业。2020年，新型锂离子 动力电池单体比能量超过300瓦时/公斤;到2025年，新体系动力电池 技术取得突破性进展，单体比能量达500瓦时/公斤。 在动力锂电池领域，根据《新能源汽车产业发展规划(2021—2035 年)》，2021-2035年我国将实施电池技术突破行动，推动动力电池全 价值链发展，建设动力电池高效循环利用体系，其中，上海、浙江、 天津等省市提出了动力电池材料和技术突破的相关目标。 在储能锂电池领域，根据《关于加快推动新型储能发展的指导意 见(征求意见稿)》，指出我国将坚持储能技术多元化，推动锂离子电 池等相对成熟新型储能技术成本持续下降和商业化规模应用，对此， 上海、北京、浙江、福建、甘肃等省份也提出了电化学储能相关目标。 第二章 公司基本情况 一、公司简 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第 一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服 务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方 便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不 懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以 高昂的热情投身于建设宏伟大业。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治 理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实 力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来 的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。 多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 二、核心人员介绍 1、尹xx，中国国籍，无永久境外居留权，