【《雅飞乐地板公司薪酬管理问题及完善建议》6600字论文】 .pdfVIP

雅飞乐地板公司薪酬管理问题及完善建议 —、引言2 二、 相关概念界定2 （-）薪酬管理的内涵2 （二）薪酬管理的原则2 三、 中小企业人力资源中薪酬管理现状-- 以武汉雅飞乐地板公司为例 3 （-）公司基本情况介绍 3 （二） 薪酬满意度调查5 （三） 薪酬结构调查5 （四） 薪酬水平调查6 四、 武汉雅飞乐地板公司人力资源中薪酬管理存在的问题6 （-）薪酬结构相对单一 6 （二） 福利体系不完善7 （三） 高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大 7 五、 优化武汉雅飞乐地板公司人力资源中薪酬管理的对策8 （-）优化薪酬结构8 （二） 加强与员工的沟通，建立以人为本的薪酬体系 8 （三） 做好薪酬调查工作， 对不同员工设计不同薪酬体系9 六、 结语10 参考文献10 —、引言 伴随着经济全球化的脚步，知识经济时代已经降临，我国的各行各业都得到 了新的发展机遇，但企业之间的竞争也急剧上升，企业间的竞争主要集中在人才 的竞争上。薪酬管理现在已经被视为是企业人力资源管理中不可或缺的组成部 分，在进行公司管理时，通过设计更加合理、科学的薪酬管理政策，可以让企业 对优秀的人才产生极大的吸引力，这对企业保留精英骨干和维持精英骨干的积极 性和创造性有很大的优势，从而让企业在发展中获得良性竞争（安然逸，包容雅， 蔡梦,2022）。 目前，我国许多中小企业在发展中，都存在着薪酬管理水平不高的问题，很 多公司的薪酬管理观念较为传统，从而使企业在发展的过程中保持停步的状态。 较为落后的薪酬管理制度，会让员工没有责任感，工作激情无法提高，也会失去 工作积极性，因此，公司企业要知道使用有效的手段使员工的积极性上升，使员 工的工作激情高涨，进而让员工潜力得到激发（丁嘉悦，范佳宜,2021）。在本文中， 将以武汉雅飞乐地板公司作为研究实例，对该公司的薪酬管理制度进行深入分 析，剖析其存在的问题，最后再从公司的未来进行思考，提出具有 对性的改进 方案。 二、相关概念界定 （-）薪酬管理的内涵 薪酬管理的好坏，对员工的工作生活和公司发展未来的走势有很大的影响。 因此，与招聘管理和培训管理的不同之处，薪酬管理主要有三个方面的特点：⑴ 敏感性。薪酬管理会涉及到员工的方方面面，影响着员工的工作生活质量。在对 员工进行综合能力评价时，也是一个重要的指标（高舒怡，黄睿君，韩雪静,2021）。 （2）特权。公司薪酬管理人员相对较少，很多公司的薪酬确定方式较为隐蔽， 只有层级较高管理人员才能了解其具体内容。薪酬管理因业务运营的性质和经营 大小而进行适应性的改变。因此，薪酬管理要与有一定的适应性。 （二）薪酬管理的原则 薪酬管理的含义是：相关的企业会根据各种各样的情况，制定本公司的各方 面的管理制度，其必然会涉及到薪酬管理，薪酬管理主要包含：薪酬支付原则、 薪酬构成、薪酬水平等，良好的薪酬管理制度可以让公司在发展的过程中保持竞 2 争力（姜琳瑶，孔雨）。 人才可以为中小企业的发展带来强大的活力，为企业保驾护航，但 目前很多 的企业都会出现人才流失的问题，只有深入的了解公司发展方向和相关的目标， 才能够充分调动他们的积极性，解决企业发展的关键问题。在目前的发展趋势下, 中小企业要意识到薪酬管理的重要性，制定科学合理的薪酬体系，达到吸引骨干 人才的目的（李思凝，梁婉静，毛蓝）。 三、中小企业人力资源中薪酬管理现状--以武汉雅飞乐地板公司 为例 （-）公司基本情况介绍 武汉雅飞乐公司是我国地板行业的代表性企业，深耕地板领域多年，武汉雅 飞乐在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家地板企业荣誉金奖〃、“国 家优质纳税企业 〃以及入围了武汉市优质地板企业 〃 o武汉雅飞乐的发展是我 国地板企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国地板企业的发展 状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追 求、质量、技术、精神〃 8字宗旨，基于地板市场需求进行不断创新，使公司始 终处于地板行业前沿，引领地板行业的发展。 2018年，武汉雅飞乐地板公司通过内部权衡，