分析安踏学院组建时组织情况管资料.docxVIP

后，加入凌志服装；培训师许平，原联想XX培训专员；培训师申欣欣，原李宁XX公司零售主管，离开安踏后， 后，加入凌志服装；培训师许平，原联想XX培训专员；培训师申欣欣，原李宁XX公司零售主管，离开安踏后， 院就具备了直接向分销商下达指令与传递信息的能力。2007年7月-2008年，我们围绕人员，信息传递， 手册，店员手册，制度手册，店铺标准等方面。在编制初期，考虑到当时安踏的终端管理的千店千样，管理人员来 ，主动向各个管理中心获取信息，向品牌管理中心要安踏发展过程中视频，各阶段的电视广告等，向商品中心了解 安踏学院组建时组织情况及分析 21 世纪以来，经济的全球化，企业的跨国化，致使企业的管理 不断地扩 X，企业在向管理要绩效上，在人才需求上也不断地提升， 但大学教育， 社会教育远远不能满足企业的需求， 那么企业对自己人 员的培养投入不断加大，进而企业大学应运而生。 跨国企业的企业大学也在不断影响着企业管理方向，在人才建 设上确实给企业带来了较好的效果， 而中国国内的企业也在此方面也 在不断地探索，知名的如：海尔大学，联想学院，美的大学等等。 2006 年一次机会，我接触了国内知名的体育用品公司--安踏； 并且了解到安踏要建立一所自己公司的培训学院。 我于 2006 年加入安踏（中国） XX，参与组建安踏学院，历时近 3 年的时间，将组建期间所有的过程作一总结，也许有利于人力资源，