企业文化是实现企业持续发展的基础.docxVIP

从常德、宁波两家卷烟厂企业文化 实施的过程 方法及效果的差异所引起的思量 7月3日至10日，我厂一行四人赴常德、宁波两厂考察企业 文化建设情况，深入坐谈，实地考察后，深受启示，其中令人感 触最深的就是两厂在企业文化实施过程中，因实施过程、方法的 不同，导致了不同的效果，这对我厂今后如何开展企业文化建设 工作具有很强的借鉴作用。 常德卷烟厂，1951年建厂，03年，常烟完成卷烟销量85万 箱，实现主营总收入95亿元、税53亿元、利润10亿元。2004 年，常烟通过规模扩张年产量将达121.5万箱以上，在下一个5 年又确定了 “2231”新的奋斗目标（即“十一五”期间实现年产 卷烟200万箱以上、品牌年度收入200亿元以上、企业年度利润 30亿元以上、力争跻身世界烟草前10强）。常德卷烟厂在2000 年以前，并没有自觉地开展企业文化建设工作，但也有自己的企 业精神、标识等企业文化表层的东西。但从2000年开始，曾经献 兵厂长上任后，全面启动企业文化建设工程后，常烟的企业文化 建设开始步入了自觉时代。由政工处提出建议后，经厂长办公会 通过，正式启动企业文化建设工程。他们首先成立了企业文化建 设办公室，专门抽调三名写作能力较强，对企业情况比较熟悉的 管理人员，开展前期工作。经过他们反复的考察、调研后，确定 了2至3家咨询公司，最后通过招标确定了一家。咨询公司正式 进入 企业，开展前期工作，他们对企业自上而下进行了调研，召开了 从高层、中层到普通员工的各类座谈会，对企业原有文化理念、 价值观等内容进行了梳理、总结、提炼，对应该保存的优秀传统 及需要舍弃的不良观念和习惯都进行了系统的总结，同时，他们 还对供应商、销售公司、零售户等其它关联企业和个人进行了广 泛的调研，最后在对常烟的企业文化现状全面了解后，写出了调 研报告，提请厂长办公会通过。厂领导面对咨询公司对企业文化 现状提出的问题，深入进行讨论，经修改后，确定是否通过。然 后，由咨询公司结合企业特点，按照企业文化建设的规律，对企 业文化进行系统的策划和设计，并最终拿出实施方案，经企业文 化办公室进行修改完善后，由厂领导班子最终确定。方案经修改 确定后，就进入了企业文化的实施阶段，在导入的过程中，要对 现行制度等一切与新型企业文化有冲突的地方进行修改融合，逐 步完成后，实现企业文化的固化，最后完善后，在全体员工中推 行。04年，常德卷烟厂的企业文化建设正式进入全员贯彻推行阶 段。他们采取知识竞赛、随机考核等手段，使企业文化理念全面 渗透到员工的日常生活和工作之中。从开始到新型文化的成熟, 大约需要3到8年的时间。 实施三年来取得的效果： 1、对企业发展战略的制定，高层的决策产生了影响。该厂的 企业文修冈要被定S为〃蹲之道〃，其中提出企业的战略目标是〃成熟企业、行业先锋〃；战略思量是〃专业化、品牌化、国际化〃；核心 价值观是BEST理念：做好每件事,成就每一个人〃。这些文化理 念已经深深渗透到企业高层领导的思维和意识之中，在许多会议 及 公开的场合，他们会不经意间说出这些理念，企业文化已经成 为 企业经营的哲学，成为企业未来发展的一个航标。在今年召开 的 党代会报告中，通篇都渗透着企业文化的理念，他们认为，在 这 样一个重要会议上，在这样一个报告中，充分体现新型企业文 化，更加权威，更有说服力，导向性更强，对企业文化有效传播 将会起到极强的推动作用。 2、对普通员工的日常行为产生了巨大的影响。虽然今年是常 德烟厂企业文化的全员推广年。但是三年来的工作，已经对全体 员工产生了明显的影响，员工自我加压，自我学习的意识明显加 强。企业的团队精神得到了强化，企业凝结力大增强。 3、对企业的管理产生了影响。 3、对企业的管理产生了影响。 今年政工处将针对全厂制度中 与企业文化有冲突的地方，给各部门提出来，相违背，不相融合 的地方，要主动修正，尽快融合，以促进企业文化管理作用的充 分发挥。 4、对品牌悌产生的影响。从常德卷烟厂〃芙蓉王〃开缘广告 语的变迁，可以看出新型企业文化对品牌文化的影响。从〃华夏瑰 宝一’主情家，到呛蜡无限，体验现T ,布 ■勺传勖值, 瞬旃哦，，〃芙蓉王〃完成为了由4糖吠我,由卖产品卖文化的 转 变，其核心价值定位越来越明晰准确。这与其身份定位〃烟草领域 产品与价值的提供商〃，和其使命追求〃与顾客共享，与员工共荣， 与时代共进〃，有着异曲同工之妙，这就企业文化建设的成果。广 告推出之后，〃芙蓉王〃的销量正在以23%的速度稳步增长。 5、在企业对外扩张中起到了强大的融合作用。今年常烟的生 产规模为121.5万箱，常烟已经完成为了对吉林四平、湖南零陵、 启东的兼并和重组。常烟人十分注重企业文化的融合，并非常认 真地处理与被兼并企业的关系。在与四平卷烟厂谈判时，发生了 一件至今为