车辆质量管理制度.pdf

Word 车辆质量管理制度 1、公司车辆管理过程：〔详细操作见公司 《车辆管理制度》〕 1.1凡使用车辆的均需经行政部负责人同意，报总经理室批准， 司机凭 《公务派车单》出车，出车结束后，司机要填好行驶公里，将 《公务派车单》保存好并登记入帐，无《公务派车单》一律不许出车， 否则视为违背纪律。 1.2用车部门要提前一天通知行政部，临时出车，视车辆出勤 状况支配。 1.3职员因公用车，按以下原则优先派车：接送公司重要客人、 紧急任务、财务人员到银行送、取千元以上款项、公交车不易到达的 地方。 1.4因违章惩罚的由违章司机负责。 1.5司机遇交通事故时，应马上通知交警处理，并准时报告公 司领导。 1.6公司车辆因事故受损按以下原则处理： 〔1〕责任是对方的，由我方司机负责向对方追索； 〔2〕责任是我方的，由我方司机向保险公司追索。 1.7司机在车辆使用过程中发生故障，应马上排解，无力量排 解面影响平安行驶的，可就近修理，暂不影响支配行驶的在返回公司 后报行政部后，到修理厂修理。 1.8车辆修理审批：车辆消失或发生故障需要修理的须填写《送 第 1 页 Word 修申请单》，并由行政部负责人签字后，才可以修理。对更换零部件 或总额超出800元费用的修理经行政部确认后，报总经理审批后方可 修理。修理期间专职司机必需到场监修。原则上属于正常消耗的.零 件更换及由于机件磨损造成的故障，由公司负责修理，属于司机使用 不当造成的损坏则由当事人负责。 1.9修理结束后，专职司机必需将修理项目清单送行政部备档， 检修更换下的配件，必需交公司存放，待行政部专人核实后统一处理。 1.10公务车辆年检时，由该公务车辆之专职司机负责办理， 年检结束后须准时将相关票据核销。 1.11专职司机要做好 《车辆修理保养打算》，保证车辆平安行 驶。 1.12坚持核算制度，每月底车管人员必需核实车辆用油数量 与行驶里程是否相符。厉行节省，反对铺张，车管人员与司机要精打 细算，节约油料和管理费用，对修车费用要仔细核对，把费用降至最 低点。 a、以车辆的使用登记表、车辆费用月份统计表和加油清单数 考核； b、车辆加油数量由司机填好 《加油清单》，以便作为考核公里 数的参考根据。 c、月末对公务车实行月行车里程汇总，如发觉油耗数量有明 显差异，必需落实缘由。 第 2 页 Word 2、卫生、食堂管理过程：按 《食堂管理规定》执行。 3、宿舍管理流程：按 《宿舍管理规定》执行。 第 3 页