组训岗见习期工作总结.pptxVIP

组训岗见习期工作总结组训岗见习期工作总结组训岗见习期工作总结组训岗工作认知1、协助片区经理督导片区各营业部绩效指标提升；2、负责片区新人面试、培训、衔接训练；组织主管、绩优等高层级的训练。针对不同层级面临的各式问题，有效的通过培训解决；3、做好会议经营，通过各种会务建立各层级交流、成长平台，有效激励、促进业务增长。4、协调好片区的事物。协调、推动个岗位间工作安排，梳理流程发现问题，有效激励各层级 组训岗工作认知1、协助片区经理督导片区各营业部绩效指标提升；2、负责片区新人面试、培训、衔接训练；组织主管、绩优等高层级的训练。针对不同层级面临的各式问题，有效的通过培训解决；3、做好会议经营，通过各种会务建立各层级交流、成长平台，有效激励、促进业务增长。4、协调好片区的事物。协调、推动个岗位间工作安排，梳理流程发现问题，有效激励各层级 见习期个人工作概述及主要成绩1、会议方面。对片区各分部的日常会议进行督促及辅导，对片区会议进行策划及组织。主要成绩：担任了片区2013年开门红启动大会的总导演，并圆满的完成了此次开门红启动会议组织工作。2、培训方面。培训计划制定、负责新人班岗前班、代理人班、新人衔训、专项培训及其他辅导。制式化培训提升业务员及业务主管的销售技能和服务技能。主要成绩：培训岗前班新人200多人，代理人班平均通过率超过90%。在2012年11月成功组织了4期主管学院班，每期班参会