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Word 安全生产管理制度文本 平安生产管理制度文本1 平安生产例检制 为使平安生产区域、平安设施、平安系统等设备保持平安状态， 规范车间管理人员和员工的平安检查行为，准时发觉并消退平安隐患， 特对平安例检工作要求如下： (一)每月进行一次全面的平安生产大检查，对检查的结果进行 汇总分析，制定整改措施，并由综合办公室以书面材料存档待查。 (二)车间班组进行常常性的平安检查，发觉问题准时报告公司 领导和专职平安员，快速组织处理，决不允许带 “病”作业。 (三)专职平安员进行常常性的平安检查，对查出的重大平安隐 患和问题应马上通知有关车间和部门实行措施，同时汇报主管领导。 (四)对电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特别装置、 用品和重要场所每年要请平安管理部门和专业技术人员进行专项检 查。在检查中发觉的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决， 保证平安生产。 (五)对防雨、防雷电、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查， 准时实行相应的防护措施。 (六)节假日期间必需支配专职平安员值班进行平安检查，同时 配备肯定数量的平安保卫人员，搞好平安保卫工作。 领导干部现场带班制 第 1 页 Word 为强化公司生产过程管理的领导责任，进一步改良和加强对生 产现场的平安管理与现场管理，更好地落实平安生产主体责任，特对 领导干部现场带班工作要求如下： (一)定义 1、领导干部：指公司总经理、各副总经理、各部门部长和各 车间主任。 2、现场带班：指带班领导对本班内全部作业范围内的现场平 安生产工作进行全过程的监督和管理。 (二)现场带班工作内容： 1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实 把握当班的平安生产状况，仔细落实走动管理相关规定，加强对重点 部位、关键环节的检查巡察。 2、排查隐患并要求相关部门马上落实整改，现场无法整改的 隐患问题，必需下达整改通知单;帮助制定防控和整改措施，限期整 改并按期复查验收;发觉较大隐患马上停止作业并报公司安委会讨论 处理。 3、严格落实制止 “三违”相关规定，准时制止违章违纪行为， 在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，马上报技术 部。严禁超力量组织生产。 5、对车间领导干部走动管理执行状况进行监督考核，落实不 第 2 页 Word 到位的，按规定进行惩罚。 6、严查 “跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。 7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带 班人员要马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准 时向公司领导、安委会报告。 (三)相关要求 1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，深化现场 靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特别状况必需向安委会请假，并通知综合 办公室，由综合办公室支配人员替班。 3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现 场。 4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由现场负责人签字。 5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，根据规定对现 场责任人进行惩罚，并对违章人员进行帮教。 6、严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安生 产上，切实深化一线真抓实干，为员工制造良好的平安生产环境。 (四)考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，综合办公室未准时支配人员造成空 岗的，每次扣罚负责人50元。