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质量控制文件 工程实施过程中将质量控制划分三步进行，第一步为事前控制:由技术负责人组织相关管理人员在工程施工前编制分项工程质量管理方案，并针对工程施工中有可能发生的突发质量问题制订出施工预案;第二步事中控制:每天施工前由生产工长针对当天施工内容对生产工人进行班前质量教育，过程中由质量员对当天施工质量情况进行检查，并在每天生产例会上上报当天检查情况。第三步为事后控制:对已经出现的质量问题做到必须查清原因、查清责任人、明确整改措施、制订预防措施、根据质量管理制度对有关责任人进行处罚，同时记录备案。 从施工方面进行质量控制对施工单位施工的管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。 第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括:分部分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚;入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责:工程质量、进度的保障措施;安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施王方案多数形同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案，使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内监理目前的一项重要工作。 第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括:质量管理、技术管理和质量保