原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机加工车间计划调度员考核表
考核月份： 年 月
考核项目
分值
考核标准及要求
考核细则
考核人
扣(加)分
考核得分
生产计划完成率
30
完成率=实际完成数÷计划完成总数×100%≧90%
1、≥95%每增加1%奖励3分；
2、90%~95%不奖不罚；
3、≤90%每降低1%扣5分。
（以每月周计划数据为准，月底平均考核）
车间主任、生产计划部，公司考核组
生产副总
-
+
生产调度
30
1、生产计划及时分解下达。
2、工件工序转移及产品入库及时，不影响下道工序或其他车间生产。
3、及时与生产计划部衔接生产计划。
4、服从公司和生产计划部调度。
每发现一项次不符合扣3分，发现后不立即纠正，扣10分，不服从公司或生产计划部调度该项不得分。
车间主任、生产计划部，公司考核组
生产副总
产品质量
15
1、入库产品合格率100%；
2、入库单必须有检查员签字；
3、严格执行公司检验制度；
每发现一项次不符合扣3分，入库后发现的不合格品每项次扣5分，下游部门投诉的质量问题每次扣5分；发生严重质量问题不得分。
车间主任、公司考核组
生产副总
安全文明生产
15
1、生产现场实行5S管理，保持现场整洁；
2、抓好劳动纪律，严格出勤管理；
3、安全生产无事故；
4、执行设备日常及定期保养；
每发现一次不符合扣3分；发生安全或设备事故扣5-10分。（直接损失300元以下扣5分，300元以上扣10分，连续三个月无安全或设备事故奖励10分）
车间主任，公司考核组
生产副总
工作纪律及其他
10
1、拥护和执行公司决定，提高执行力；
2、及时完成公司交办的临时任务；
3、对工作中的失误不推诿扯皮；
4、遵章守纪，出勤率不低于90%。
每项次不执行或任务完不成扣5分。
车间主任，公司考核组
备注
考核说明：扣（加）分时，请在备注中注明时间及原因。
文档评论（0）