【设计管理】房地产公司设计标准化管理工作手册.docVIP

XX公司设计标准化管理工作手册 PAGE PAGE 1 XX公司设计标准化管理工作手册 编制部门：设计管理部 编制人： 审核： 审定： 编制时间 ：20 年 月 日 序号 工作任务 责任岗位 工作时限（天） 前置条件 工作内容 主要要求及成果 操作要点及注意事项 备注/参考文件 一 设计、报建阶段 1 前期设计 1.1 概念规划设计草案 设计管理部 7 1、收集项目信息（运营发展部） 2、完成初步市场定位报告（营销客服部） 提供1-2个概念规划设计强排方案 《概念规划设计草案》 根据规划要点及营销客服部提供的初步市场定位报告，进行规划设计强排，对市场定位中户型配比等进行验证，找出规划要点及项目周边情况对设计的利弊。 2 概念规划设计 项目设计启动任务单 1、项目设计任务启动单，在设计前置的情况下，由公司办公会／总经理确定后下达，无设计前置的项目，在拿地后三天内由分管总下达。 2、注意做好《设计任务启动单》存档。 2.1 概念规划设计任务书 设计管理部 3 1、地形图、规划要点等（运营发展部） 2、完成市场定位报告（营销客服部） 3、完成《绿色定位大纲》 1、负责收集和分析项目资料。 2、负责编制《概念设计任务书》。 《概念规划设计任务书》 《设计任务书审定会签表》 1、熟悉项目周边情况。 2、收集项目所在地管理技术准则等规划要求。 3、分析项目地形及项目优劣势。 4、将市场定位报告转化成设计语言，《市场定位报告》必须获得区域分管总审批。 序号 工作任务 责任岗位 工作时限（天） 前置条件 工作内容 主要要求及成果 操作要点及注意事项 备注/参考文件 2.2 选定概念规划设计单位 设计管理部 7 1、收集设计单位资料 2、项目总体计划 3、设计费单价限额标准 1、负责收集和整理主要设计单位信息。 2、负责提出设计单位选择方式的建议。 3、负责以直接委托方式选择设计单位的评议工作。 4、负责前期对设计单位的考察、评估及审核。 5、负责设计招标技术文件的拟写工作及发标、答疑工作。 《XX招标书》 招标答疑记录 开评标记录 评定表及审核表 《中标通知书》 《XX合同》 《设计直接委托会签单》 《设计费审核会签单》《合同谈判记录》 1、采用设计直接委托的方式，需完成《设计直接委托会签单》、《设计费审核会签单》、《合同谈判记录》三张单，走完后最后需在成本部归档，设计管理部保存复印件。 2、如果采取招投标方式，需完成《设计单位信息登记表》、《设计单位考察信息资料表》等文件。 3、xx金额需审批到城市公司总经理，xx金额最后的审批需得到区域分管总审批。 2.3 概念规划设计方案 设计管理部 35 完成《概念规划设计任务书》 1、负责设计过程中设计成果的管理。 2、负责组织设计评审会议并做好相关会议记录工作。 《概念规划设计方案文本》 《工作联络单》 1、至少需提供3个以上的概念规划设计方案以供选择。 2、概念规划设计方案需从成本经济性、营销等多维度进行对比选出最适合公司发展需要的方案，做好方案评审会议纪要及填好《设计审查意见汇总表》、《设计审查报告会签表》，方案确认后需填写《设计方案确认表》。 3、最后的审批需得到区域分管总审批。 4、做好概念规划设计方案文本的归档工作。 2.4 项目产品定位报告 设计管理部 15 1、完成《概念规划设计方案》。 2、完成《绿色定位大纲》。 3、营销客服部完成《产品市场定位》。 4、成本部完成成本控制目标及经济测算 1、负责完成项目启动单的签发程序。 2、负责项目基础信息资料的收集、整理、和发放工作。 3、负责组织项目定位报告的编制工作和修改工作。 4、负责项目定位报告上控股总部策委会的报名工作。 《项目产品定位报告》 1、注意项目启动单的签发。 2、组织好公司内部营销、成本、运营发展及时提供报告相应资料内容。 2、及时提前进行产品管理委员会的报名，并按照《CMPD-GZQY-SJ-MB003项目策划定位报告模板》准备好相应上会ppt。 3、注意做好《产品管理委员会会议纪要》存档。 序号 工作任务 责任岗位 工作时限（天） 前置条件 工作内容 主要要求及成果 操作要点及注意事项 备注/参考文件 3 方案设计 3.1 方案设计任务书 设计管理部 3 1、收集项目设计资料 2、完成市场定位报告（营销客服部） 3、确定绿色技术 4、成本部提供限额设计目标 5、前期概念规划设计成果 1、负责收集和分析项目资料。 2、负责编制《方案设计任务书》。 《方案设计任务书》 《设计任务书审定会签表》 1、此阶段必须确定绿色技术。 2