人员培训管理制度.pdf

Word 人员培训管理制度 建立人员培训管理制度，确保通过培训，提高员工的思想素养、 技术水平、管理素养。 2范围 本规程适用于从事药品生产的各级人员的培训管理。 3 职责 办公室、各部门负责人对本规程负责。 4 内容 4.1 培训类别 4.1.1 按人员培训对象分为 4.1.1.1 全员培训。 4.1.1.2 部 门人员培训。4.1.1.3 新进员工培训。4.1.1.4 上岗〔调岗〕培训。 4.1.1.5 其他培训。4.1.2 按培训内容分为 4.1.2.1 国家法律、法 规培训。 4.1.2.2 公司各项管理制度培训，包括厂规厂纪、行为规范、 人力资源制度、培训制度、行政制度及平安生产管理制度等。 4.1.2.3 各部门、各岗位的相关管理标准、技术标准、操作标 准及其记录培训等。 4.1.2.4 公司全部人员应进行卫生和微生物学 基础学问、干净作业等方面的培训。 4.1.2.5 新订或修订标准文件 培训。 4.1.2.6 对于特别岗位需持证上岗的人员应按国家、本省市或 行业要求进行取证培训。 4.2 培训师资： 4.2.1 外请有关专家。 4.2.2 本公司人员。 4.3 培训方式： 4.3.1 面授理论课堂培训：由外请专家或本公司人员对全体员 工或分部门有关员工进行面授理论课堂培训，加强员工的质量意识， 规范自己的生产行为。 第 1 页 Word 4.3.2 实际操作培训：主要是针对操作人员岗位培训。由外请 专家或本公司培训师对岗位员工在生产现场讲解详细的操作程序，并 做示范，使操作人员简单理解并精确操作。 4.3.3 外出培训：指派 有关人员参与公司外组织的培训或取证培训以及参观学习。 4.3.4 自学式培训：中层及高层领导或有故未能参与某项培训者可实行自学 式培训，自学培训教材，并向培训师询问不懂事项，最终参与考核。 4.4 不同类别培训的打算及实施 4.4.1全员及部门人员培训 4.4.1.1 每年年初各部门制订本部门年度培训打算，上交办公 室。由办公室依据培训打算和生产状况，会同其他各主管部门支配培 训时间、培训内容、培训师、课时和培训地点，最终编制出公司每年 度的 《年度培训打算》。 4.4.1.2 公司《年度培训打算》应交质量管理中心负责人审核、 批准后实施。 4.4.1.3 培训打算中未涉及的培训，应由各需培训部 门填写 《培训申请表》，并制定培训打算，由生产经理或质量经理审 核批准后，交办公室根据实际状况汇同需培训部门支配培训时间、培 训内容、培训师、课时和培训地点。 4.4.2新进员工培训 4.4.2.1新聘请人员 〔包括实习及试用期人员〕均需参与公司 培训，期间员工必要时需接受各部门轮岗学习，由办公室依据工作需 要，会同所安排部门负责人制定不同部门或岗位学习打算，填写 《员 工培训打算、考核及评估记录》，然后指定专人为新员工进行相关培 训学习，使其能尽快适应工作。 4.4.2.2 公司级培训由办公室组织实施，落实培训时间、培训 第 2 页 Word 地点、培训人员 及培训提纲。 4.4.2.3 部门级培训由新聘请人员所在部门组织、实施，办公 室有权对其实施 监督。 4.4.3上岗 〔调岗〕培训 4.4.3.1本公司对于特别岗位实行持证上岗。 4.4.3.1.1 本公司对于国家、本省市或行业要求持证上岗岗位 任职的人员，应持有国 家、本省市或行业认可的上岗证。 4.4.3.1.2 本公司对于国家、本省市或行业尚未要求持证上岗 的，公司应当对任职人 员进行培训和其他必要检查，到达所在岗位 要求的.标准并经公司考核后，持公司发放 的 《上岗证》上岗。 4.4.3.1.3 取得国家、本省市或行业核发的上岗证者，由个人 按核发机构的规定时间 和方法参与培训进行年检； 4.4.3.2 因各种缘由调岗的人员，办公