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清洁生产审核练习 第 PAGE 7 页 清洁生产审核练习 第 PAGE 1 页 清洁生产审核练习 练习选取我国一家化工企业作为背景企业，结合其清洁生产审核过程，对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练习。在本练习中，每一阶段的第一部分，都对工厂的相关情况进行了简要介绍，针对每一道新作业都会给出新的信息，大多数的作业部分都需要考虑此题之前给出的信息。每一题仅与练习中此题之前提供的信息有关，与其后的信息没有直接联系。 第一章：筹划和组织 工厂介绍 这家化工厂属于某化学工业集团公司，自从1956年建立以来，已经发展成为一家精细化学品工厂，生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料(聚氯乙烯、聚烯烃、涂料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工，其中包括630名工程师和技术人员。 这家化工厂的产品主要分为6类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃，共约40种产品。在过去十年中，工厂为了达到政府制订的国家环境排放标准，已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600吨污水，COD产生量平均每天7吨。一年交纳70万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准，该厂认为需要扩大污水处理厂的能力。 这家工厂有6个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有辅助部门，例如财会部门、技术设备部门(包括维修科、实验室和研究开发科)和环保部门。该厂实行厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员，工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该化工厂的组织机构示意图。 厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性，并选择一个车间进行重点审核，设立清洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。 作业1：审核小组 根据图1，请组建一个审核小组，注明每个审核小组成员的专长和职能，并且阐明审核小组为什么需要这种专长和这项职能。 姓名 小组职务 职务/职称 专长和职能 入选原因 白某某 组长 厂长 负责审核总体计划与实施，领导编制工厂的长远发展规划，调节合理分配 说话有影响力，便于组织管理，有丰富的经验和技术、工艺知识 张某某 副组长 总工程师 负责方案征集与科研分析及实施 熟悉具体工艺、技术及生产过程、设备、产品等 刘某某 成员 技术设备部门领导 负责设备及工艺更新改造及方案征集实施 熟悉工厂整个设备及技术现状和需求 陈某某 成员 财务部门主管 负责方案经济效益分析评估 熟悉企业远材料、能源产品及财务收支状况 高某某 成员 环保部门主管 负责方案征集及环境效益评估 熟悉企业安全环保现状 朱某某 成员 溶剂车间主任 负责本车间资料、方案征集、分析评估及实施 熟悉本车间内生产及工艺设备现状及需求 赵某某 成员 抗氧化剂车间主任 负责本车间资料、方案征集、分析评估及实施 熟悉本车间内生产及工艺设备现状及需求 邵某某 成员 塑化剂一车间主任 负责本车间资料、方案征集、分析评估及实施 熟悉本车间内生产及工艺设备现状及需求 苏某某 成员 塑化剂二车间主任 负责本车间资料、方案征集、分析评估及实施 熟悉本车间内生产及工艺设备现状及需求 作业2： 克服障碍 至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能够使普通员工参与清洁生产审核工作并且确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？ 答：可能的障碍有： 1.认为清洁生产审核工作比较复杂，担心各个部门配合不清晰会影响生产。 解决方案：清楚解释清洁生产审核各个部门之间的联系和配合，在审核过程提供相应的培训咨询。 2废弃物的问题 解决方案：实现清洁生产废弃物再利用生产和归类处理分配，提供专业培训教育和道德培养 厂长 总工 技术设备部门 环境部门 财务部门 实验室 维修科 研究开发科 聚烯烃二车间 抗氧剂车间 溶剂车间 塑化剂二车间 聚烯烃一车间 塑化剂一车间 车间主任 技术主管 过程监督员 操作工 图1：化工厂组织机构示意图 组长： 副组长： 成员： 第二章：预评估 审核小组所面临的首要任务是减少废水COD排放。审核小组在启动预评估后，根据所掌握的数据资料，对各生产车间的产出、废水排放和能耗等情况进行了比较分析，结果如下： 无