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ICT 工程全过程管理体系框架构建
工程管理就是指把各种系统、 方法和人员结合在一起, 在规定的 时 间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作, 有效的工程管理 是指在 规定用来实现具体目标和指标的时间内, 对组织机构资源进行 方案、引导 和控制工作。 全过程管理的核心在于明确各阶段的工作内容、 责任主体、 完成时限, 确保对工程投资、 质量和进度的有效控制, 满足内控和精细化 管理的 工作要求,到达客户满意度持续改善的目的。 从而从工程启动、方 案、 执行到工程收尾,形成全过程的闭环管理过程。
ICT 工程全过程管理体系的构建思路如下:
(1) 以 PMI 九
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