司机考核评估表.doc

深圳市海汇成建材有限公司员工绩效计划评估表 2012年 月江门分公司司机绩效考核评估表 岗 位 司机 被考核人 考核时间 一、工作任务（75%） 评价要素 评价标准 标准分 扣分理由 工作纪律 ①出勤：一月内有请事假三次以上的，扣1分； 10分 ②工作时间内不严守工作岗位或工作纪律：如脱岗、串岗、消极怠工的，扣2分/次； ③工作时间处理自己私事的，扣5分/次； ④工作时间未经请假不上班者，视为旷工，扣10分； 日常工作 ①未做好出车前、后检查、保管车辆有关证件的，扣2分/次； 20分 ②未有特殊情况，因个人主观原因不能完成出车任务或不能按预计时间返回的，扣5分/次； ③未经许可私自出车的，扣10分/次； ④利用职务之便，接送非公司人员的，扣10分/次； ⑤未经上级批准，私自借车辆给非本公司人员驾驶或使用的，除承担一切后果外，扣15分/次； 行车安全 ①发生不按规定行驶、停车等由于驾驶员主观过错违反交通法规，受到罚款等处罚的，扣2分/次； 20分 ②发生事故未及时上报的，扣10分/次；瞒报的，扣15分/次； ③对违反驾驶安全管理规定，如：酒后、疲劳等驾驶的，扣20分； ④对车辆存在的隐患、异常情况未上报或及时处理的，扣20分/次； 保养维护 ①未按规定每周对车辆进行1次清洗的，扣1分/次； 15分 ②未按规定定期检修、保养车辆的，扣5分/次； ③因个人主观原因对车辆修理验收不把关，导致反复维修的，扣20分； 工作交接 ①维修保养表、出车单填写字迹潦草无法辨认，扣1分/次； 10分 ②维修保养表、出车单填写数据不完整（无日期、无任务原因、无签名、无维修项目等），扣2分/项； ③不记录或保存不当遗失维修保养表、出车单的，扣10分； 二、工作技能、能力（45%） 评价要素 评价标准 标准分 扣分理由 专业知识 ①无法在出车前，做好出车前准备（交通路线、路段、方向判断），导致无法准点到达目的地的，扣2分/次； 25分 ②不熟悉车辆性能，不定时保养（如换机油、加水箱水、玻璃液、刹车油、检车等）的，扣5分/次； ③车辆出现小故障（爆胎）不能自行处理解决的，扣5分/次； ④未按公司规定，做好保密工作，泄露公司作业流程、制度、薪酬标准、经营数据等）扣15分/项； 执行能力 ①对上级的工作安排，无法在规定时间内完成或复命的，发生一次扣1分； 10分 ②对不服从上级安排工作，并找理由、借口推脱的，扣5分/次； 沟通能力 与他人沟通时语言表达不清晰，不愿倾听，需要上级进行反复说明和解释的，扣1分/次； 5分 理解能力 上级在交办事项时，无法领会其内容，需要多次（3次以上）解释，并需要跟进工作过程的，扣2分/次； 5分 三、工作态度（30%） 评价要素 评价标准 标准分 扣分理由 责任心 ①工作马马虎虎，不能认真履行自己的工作职责的，扣1分/次； 10分 ②缺乏责任感，因自身原因，工作出现问题，不能勇于承担责任的，扣5分； 积极性 ①工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒的，扣1分/次； 5分 ②上级提出后又不能及时改正，扣5分/次； 团队意识 很少与团队成员合作，过分个人主义的，扣1分/次； 5分 服务意识 ①不愿意与他人进行合作，或其他人需要帮助时，不愿积极配合工作，发生一次扣1分/次； 10分 ②上级提出后又不能及时改正，扣5分/次； 四、奖惩情况 奖励事项加分 ①整月无安全事故，没有发生因主观原因造成人身或车辆损害及其他事故的加2分； ②尽心尽责阻止公司利益受损或维护公司安全、或遇突发事件善于应对、控制有方加10分/次； ③努力提高岗位技能、工作表现优异的，加10分； ④为公司安全管理工作，提供具有可操作性合理化建议的，加5分/次； 惩处事项减分 ①被员工、客户投诉的，经核实情况属实的，扣2分/次； ②当月出现口头警告，扣2分/次；记小过，扣10分/次；记大过，扣15分/次； ③发生事故，造成人身或车辆（损）害的，扣20分/次； 加分： 减分： 司机绩效考核评分汇总表 评价维度 权重 评价指标 标准分 直接考核者 评分（80%） 间接考核者 评分（20%） 得分 工作任务 75% 工作纪律 10 日常工作 20 行车安全 20 保养维护 15 工作交接 10 工作技能、能力 45% 业务知识 25 执行能力 10 沟通能力 5 理解能力 5 工作态度 30% 责任心 10 积极性 5 团队意识 5 服务意识 10 重大事项加减分 合计得分 工作改进点 直接考核