技术员业绩考核表.docVIP

江苏环宇集团·贝德科技有限公司 技 术 员 业 绩 考 核 表 考核依据： 《技术员考核细则》及相关的公司文件。 总得分：（ ） 被考评人 部 门 考评期 序 项目 考 核 内 容 额定分 考 核 方 法 评分 实得分 一 技术工作 在技术部部长的领导下，负责各种产品技术文件（图纸、工艺、检验）的制定和修改工作，确保技术文件正确、完整统一 18 产品的技术文件缺一种 -1 负责技术文件的管理和发放工作 8 分发无记录 技术文件没有受控管理 -4~5 -3~4 负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。 10 没有编制工艺技术参数 工艺技术参数不齐全 无工艺改进意见 -5 -3~5 -1~2 负责编制原材料、半成品、成品及工序检验标准及操作规程，提出生产过程中关键检测点设置 12 没有编制检验标准和规程 检验标准和规程不齐全 没有提出关键检测点设置 -5~7 -4~5 -1~3 负责指导车间解决生产过程中的技术问题 8 没有指导解决问题 解决问题不及时有效 -4~5 -3~4 服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定 8 违规乱纪，不服从分配 有时违规乱纪，不服从分配 -4~5 -3~4 参与纠正预防措施制定并提出建议 6 没有参与 -3~4 二 统计报表 每周按时上交每周工作小结 5 未上交；未按时上交 未及时完成上周计划工作 -1 -3 统计当月技术问题，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性 5 未做统计汇总 2~3 三 宣传培训 负责按技术部培训计划安排对操作员工进行技术、工艺宣传与培训 6 没有对员工进行宣传培训 宣传培训不到位 -2~4 -1~2 积极参加公司组织的各种学习培训，不断提高自身水平 4 学习培训少一次 -1 四 工作环境 保持本岗位的5S现场规范 5 脏、乱、差 岗位办公环境一般 -3~4 -1~2 五 临时任务 认真完成领导临时交办的任务 5 完成任务的50%以下 完成任务的80% -2~3 -1~2 六 建议 及 行动 提出合理化建议被公司采用 另加5 被公司采用效果显著 被公司采用效果一般 +5 +4 对不良、不法行为及时检举，或直接制止 另加5 保护公司名誉，或为公司挽回损失 +5 部门主管： 总经理：