维护好班子团结对副职职责的要求.pdf

Word 维护好班子团结对副职职责的要求 〔一〕讲法规，自觉听从。一把手和副职是领导和被领导的关 系，副职必需摆正自己的位置，认清自己的角色，要从思想和行动上 树立一把手的核心地位。遇事讲法规，讲程序，防止越位擅权，自做 主见。对自己职责范围内的事要敢于负责，对于重大问题则要主动通 气，多请示，多商议 ，自觉遵守听从一把手的看法，维护一把手的 威信。 〔二〕重协作，主动补台。副职要主动协作支持一把手的工作， 对一把手的工作思路和意图要仔细理解，并贯彻到实际工作中去。当 一把手考虑问题不周全时，副职要敢于指出。消失失误时，要主动主 动补救，把影响掌握在最小范围，以维护班子整体形象。 〔三〕善分忧，敢于负责。副职要擅长为一把手分忧解难。对 一把手交办的工作，不折不扣的完成，遇到困难主动上前，打头阵， 领先锋，千方百计克服，不要把难题直接摆到一把手面前。对于自己 分管的工作，敢抓敢管，大胆负责。对于工作中发生的冲突和冲突， 主动化解，主动承当，给一把手留有回旋的余地。 二、把握与其他副职的关系，增添班子合力 〔一〕互相支持，团结合作，避开各自为政。和则盛，分则衰。 副职之间要做到分工不分家，对互相之间交叉性、连接性的.工作要 亲密协作，互相支持，五指并拢，形成合力。坚决杜绝 “各扫门前雪， 不管他人瓦上霜”的狭隘思想。对其他副职工作中消失的失误或疏漏 要准时提示，尽力弥补，不要视而不见，见而不帮，帮而不力。 第 1 页 Word 〔二〕谦和礼让，公平共处。副职之间既是同事，更是同志。 一个班子就是一个荣辱与共、唇齿相依的集体。因此，副职之间要彼 此敬重，以诚相待，与人为善，不彼此相轻，互相倾轧。要做到求同 存异，“记人之功，忘人之过”。遇到争辩和分歧时，要多反省自己。 不要总以为自己比他人强，自己分管的工作比其他工作重要，因此对 其他副职主管的工作品头论足，甚至越俎代疱。 〔三〕精诚团结，克服自由主义。团结出分散力，团结出战斗 力。每个副职都要争当团结的模范，不利于团结的话不说，不利于团 结的事不做，严于律己，坚决克服自由主义。要自觉遵守组织纪律， 不搞团团伙伙，不划圈内圈外。副职之间尤其要杜绝互相争名争利。 要做到大事讲原则，小事讲风格，把留意力集中到如何推开工作开展 上去。假如每个副职分管的工作都很杰出，那么全局工作也就顺理成 章的步入先进行列，班子的权威和形象也就自然树立起来了。 第 2 页