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职务说明书-岗位剖析的程序 职务说明书-岗位剖析的程序 PAGE/NUMPAGES 职务说明书-岗位剖析的程序 岗位剖析的程序 岗位剖析是一个全面的评论过程，这个过程能够分为四个阶段：准备阶段、检查阶段、剖析阶段和达成阶段，这四个阶段关系十分亲密，它们互相联系、互相影响。 （一）准备阶段 是岗位剖析的第一阶段，主要任务是认识状况，确立样本，成立关系，构成工作小组。详细工作以下： 1）明确工作剖析的意义、目的、方法、步骤； 2）向相关人员宣传、解说； 3）与工作剖析相关工作的职工成立优秀的人际关系，并使他们做好意理准备； 4）构成工作小组，以精简、高效为原则； 5）确立检查和剖析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 6）把各项工作分解成若干工作元素和环节，确立工作的基本难度。 （二）检查阶段 是岗位剖析的第二阶段，主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等主要方面作一个全面的检查。详细工作以下： 1）编制各样检盘问卷和纲要； 2）灵巧运用各样检查方法，如面谈法、问卷法、察看法、参加法、实验法、要点事件法等等。 3）宽泛采集相关工作的特点以及需要的各样数据； 4）要点采集工作人员必要的特点信息； 5）要求被检查的职工对各样工作特点和工作人员特点的重要性和发生频次等作出等级评定。 （三）剖析阶段 是岗位剖析的第三阶段，主要任务是对相关工作特点和工作人员特点的检查结果进入深入全