KP-02 候选优秀主管考核评分表.docVIP

共1页 第 PAGE 3页 候选优秀主管考核评分表 被考核人： 要素 考核要点 评分标准 评分 工 作 态 度 权 重 20% 责任感 ●无迟到、早退和无故缺勤状况 ●对本职工作和下属的工作结果勇于承担责任 ●重视团队精神，有效指导下属工作和调动员工积极性 优：4分 良：3分 中：2分 差：1分 品格言行 ●言行一致，平易近人，不弄虚作假，遵守公司制度 ●沉着冷静，不因个人问题影响工作 ●自信心强，能接受艰难工作的挑战 优：4分 良：3分 中：2分 差：1分 主动性 ●积极主动承担工作任务，服务意识和主观能动性 ●对本职工作热爱和积极主动去按工作计划执行 优：4分 良：3分 中：2分 差：1分 时效性 ●不拖拉不推诿，按时按质按量完成本职工作 ●积极寻求提高工作效率和解决问题的方式方法 优：4分 良：3分 中：2分 差：1分 服务意识 ●对同事、客户有良好的服务态度，保持良好的合作 ●本部门很少受到其他部门、同事和客户的投诉 优：4分 良：3分 中：2分 差：1分 工 作 能 力 权 重 40% 专业技能 ●专业知识的掌握和运用水平，技术熟练程度 ●对于本专业所需的知识技能有求知欲望 优：7-8分 良：5-6分 中：3-4分 差：0-2分 执行力 ●能积极按照公司各项流程和制度办事，执行公司的各项工作安排和新的要求 优：7-8分 良：5-6分 中：3-4分 差：0-2分 协调沟通 ●积极引导上下沟通，平衡协调 ●能听取意见，获取他人的协作或同意，能较好地进行部门协调、工作协调和对外交际的协调 优：7-8分 良：5-6分 中：3-4分 差：0-2分 分析判断力 ●有较为敏锐的判断力，出现问题时，能准确把握问题的核心，并做出相应的调整 优：7-8分 良：5-6分 中：3-4分 差：0-2分 语言文字表达 ●书面、口头指示清楚简捷，逻辑性强,并含有关键内容 优：7-8分 良：5-6分 中：3-4分 差：0-2分 工 作 成 绩 权 重 40% 工作效率 ●效率高,力求用最小的投入获得最大的收益 ●思路严密，很少有决策失误，工作过程无差错 优：16-20分 良：11-15分 中：6-10分 差：0-5分 岗位业绩 ●能切实履行《岗位职责》中规定的各项职责 优：9-10分 良：6-8分 中：3-5分 差：0-2分 成本意识 ●节约成本，遵循预算或方案，减少浪 费并抵制他人的浪费行为 优：9-10分 良：6-8分 中：3-5分 差：0-2分 最终评分（上评）