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建筑工程质量主要控制措施 1、技术措施：组织好图纸的审查工作，及时办理设计变更，将设计中存在的问题消灭在施工之前。认真搞好施工方案的策划，选择技术先进，经济合理的操作工艺。积极推广新产品、新技术、新材料、新机械设备的应用。认真贯彻技术复测制度，对需复测的项目提前策划。加强监视测量设备的管理，确保使用仪器的有效，及时监视测量结果准确度。项目部管理人员严格履行各自的岗位职责： （1）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、互检、交接检，月考核分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）。 （2）技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。 （3）施工前由施工员对各施工专业施工队长（班组长）进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质量员在施工中检查执行情况。 （4）施工人员严格按照图纸、技术交底和施工规范、操作规范进行施工，并做好自检记录。 （5）项目技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。 （6）对特殊工序的操作人员如：架工、电焊工、电工等必须进行培训，并做好记录。试验员、质量员由公司有关部门进行培训，持证上岗。 （7）对施工中的标高、轴线、砼、砂浆配合比等，做好技术复核工作。 2、质量措施：施工前对全体施工人员进行质量意识教育，树立高质量意识，制定高于国家验收标准的自控标准；施工过程中通过严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检查验收，确保工程质量一次性验收预定质量要求；建立健全质量检验验收制度。加强施工过程的质量检验，严格按照“三检制”控制工序质量，不合格工序不准进入下道工序。 3、组织措施：工程施工是通过业主、设计、监理、总包方和供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 （1）建立周例会制度：在每周的固定时间召开由项目经理主持，业主、监理、设计、总包方、各工种负责人等参加的周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，提出问题和解决问题。由于设计代表参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主代表、设计代表、监理工程师商讨解决。 （2）制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计单位、监理单位、总包方、有关工种负责人及相关专家聚到一起商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 （3）制定考察制度：组织业主、监理共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的合作方。 4、经济措施：各专业施工队伍对工程质量认真负责，分阶段、分部位达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格，保管、发放等管理好，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。 5、质量过程控制程序：根据本工程的实际情况，制定确保工程优良的质量过程控制程序。 6、质检措施 （1）严格执行过程“自检、互检、交接检”和隐蔽验收制度，做到工序道道把关，“自检、互检、交接检”逐级落实，施工全过程处于受控状态。 （2）加强质量监督，实行跟踪检查，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。贯彻落实工序交接检制度，做到上道工序不符合要求，下道工序不准许施工，每道工序有自检、互检、交接检、验收评定，以此来对施工过程进行质量控制。 7、施工队伍技术水平控制措施 （1）制定施工队伍施工技术培训计划，提高全体职工的技术水平。 （2）对劳务人员进行质量培训，提高全体职工的质量及精品意识。 （3）采取各种有效的措施，调动劳务队伍的积极性，提高施工技术水平，措施为： ①签定责任状。 ②开展技术竞赛。 ③召开QC成果发布会。 ④设立各项质量奖罚制度，切实兑现。 ⑤一旦个别施工队伍达不到现场要求，及时以备用队伍更换。 8、质量技术资料控制管理措施 工程质量技术资料是唯一能全面真实反映整个工程施工全过程的文字性记录，属于永久性保存资料，工程交工后它为使用单位对工程的合理使用、维修改造、扩建等提供原始资料。 （1）施工项目资料的管理要在技术负责人的领导下，由归口管理部门负责日常业务工作。相关的职务等部门要密切配合，督促、检查、指导