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【 导语】“三重⼀⼤”,即:重⼤事项决策、重要⼲部任免、重⼤项⽬投资决策、⼤额资⾦使⽤。 以下 整理的三重⼀⼤制度
执⾏情况⾃查报告,欢迎阅读!
【篇⼀】三重⼀⼤制度执⾏情况⾃查报告
为进⼀步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核⼼作⽤,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委⾼校⼯
委和校党委关于“三重⼀⼤”制度的相关指⽰精神,xx学院严格执⾏“三重⼀⼤”议事规则,全⾯践⾏“三个代表”重要精神,深⼊贯
彻落实科学发展观,在各项⼯作的推进中体现民主公开、以⼈为本、统筹兼顾、勤敏⾼效,认真贯彻落实“三重⼀⼤”决策制
度,不断增强集休决策的质量和⽔平,为学院⼜好⼜快发展提供了坚强保证,促进了各⽅⾯⼯作的协调发展。现就xx学院执
⾏“三重⼀⼤”情况进⾏⾃查,报告如下:
⼀、认真学习领会⽂件精神,统⼀思想,充分认识,提⾼民主决策意识。
⼀ 根据学校部署,xx学院党政领导班⼦⾸先认真学习 《河南省⾼等学校落实“三重⼀⼤”制度实施办法》。通过学习、讨
论,⼤家充分认识到落实“三重⼀⼤”决策制度, 贯彻落实党的xx⼤和xx届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重
要体现, 切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策⾏为、提⾼决策⽔平、防范决策风险、确保学校基本建设⼯作顺利进⾏的重
要举措,开展好“三重⼀⼤”制度落实⼯作,对促进⾼校科学发展,办⼈民满意的教育具有重要意义。
⼆ 开展全院的学习讨论活动。通过学习,使全院教职员⼯从思想上认识到“三重⼀⼤”决策制度 中央预防腐败的重要措
施, 我党集体领导的基本内容, 进⾏民主决策、科学决策的具体体现,认真落实“三重⼀⼤”制度, 进⼀步提⾼学院各项
决策的前瞻性、科学性,实现⼜好⼜快发展的制度性保证。
⼆、精⼼构建重⼤决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制。
近年来,学院以贯彻落实“三重⼀⼤”决策制度,进⼀步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据
《河南省⾼等学校落实“三重⼀⼤”制度实施办法》的要求,制定了 《xx学院落实“三重⼀⼤”制度实施办法》。学院 《实施办
法》对“三重⼀⼤”决策的主要内容、议事程序、决策执⾏、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班⼦要认真落实集
体领导和个⼈分⼯负责相结合的制度,凡属重⼤事项决策、重要⼲部任免、重要项⽬安排和⼤额度资⾦的使⽤必须按照“集体
领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论做出决定。为落实好 《实施办法》,学院积极构建落实“三重⼀
⼤”决策制度的保障体系,在学院决策层⾯制定了 《郑州⼤学xx学院党政联席会议制度》、 《中共郑州⼤学xx学院总⽀部委员
会⼯作制度》、 《书记办公会议事规则》、 《院长办公会议事规则》;在执⾏层⾯建⽴健全 《xx学院关于深化院务公开⼯作的
若⼲规定》、 《xx学院教师岗位聘任及津贴分配⽅案》、 《xx学院物资采购供应管理规定》、 《xx学院差旅费管理办法》等制
度,这些制度对“重⼤决策、重要⼈事任免、重⼤项⽬安排、⼤额度资⾦运作”做了具体规定,使学院在“三重⼀⼤”事项上有章
可循,为提⾼决策执⾏⼒,进⼀步增强了学院的凝聚⼒和向⼼⼒,促进学院建设与发展起到了关键性作⽤。
三、不断强化制度执⾏⼒,明确⽬标,措施到点,提升决策科学性。
制度的⽣命⼒在于执⾏,学院党政领导班⼦把“三重⼀⼤”决策制度的执⾏、落实作为各级领导班⼦的头等⼤事来抓,学院
采取“五把握四坚持”搞好民主决策,提升决策的科学性。
(⼀)认真把握好五个关⼝
1、把握好调查研究关⼝。为规范科学决策程序,学院在涉及“三重⼀⼤”问题时,在对以往⾏之有效的集体决策制度和⽅
式进⾏梳理、分析、汇总和总结的基础上,组织⼈员采取“⾛下去”与“⾛出去”相结合的办法,开展专题调研、组织座谈掌握第
⼀⼿资料,进⾏专题研究,起草具体实施⽅案,制定严密⼯作措施,经过反复论证、征求意见、充实内容,确保⽅案的合理可
⾏。经党政联席会讨论研究决定后,做出相关规定。
2、把握好决策内容关⼝。结合实际情况,在认真调研,反复征求意见的基础上,确定涉及“三重⼀⼤”问题需要决策的内
容和要求,并对决策内容进⾏严格的细化和界定,形成不同层级的权限标准:对涉及长远发展规划、⼯程项⽬、财务管理等重
⼤问题,⼲部任免、⼲部管理、⼲部奖惩等重要内容,利益调配、劳动保护、教职员⼯福利等内容,达到⼀定额度的资⾦使
⽤、物资采购、专项奖励等重⼤事项,明确必须经领导班⼦集体讨论决定,确保可操作性。
3、把握好决策程序关⼝。xx学院落实“三重⼀⼤”制度,有严格的决策程序。每项议题事项决策均应按议题确定、酝酿准
备、会议⼈数、研究讨论、会
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